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课程大纲
第一部分 优秀的技术管理体系 优秀的企业是怎么做技术管理的
讲师观点：
不少人认为，企业的技术能力主要依赖于一些技术牛人的存在和发挥。如果单单看具体的技术项目，可能如此。但要持续地提升企业的技术能力，运作良好的技术管理体系则是成功的关键要素，技术牛人在这样的管理体系中才能够形成合力，发挥更大的作用。
学习优秀企业的技术管理体系，深刻理解该技术管理体系的方方面面，然后再结合企业自身的技术特点，能够逐渐构建起适合本企业且运作良好的技术管理体系。
1. 技术管理概述
1.1 技术管理的基本概念
1.2 技术管理的内容和目标
1.3 技术管理的核心思想
1.4 技术管理的体系框架
2. 技术规划管理
2.1 技术规划组织
2.2 技术规划流程
2.3 技术规划分析
2.4 技术规划选择
2.5 技术规划设计
2.6 技术规划路标
2.7 技术项目任务书
2.8 技术规划实施
3. 技术研发过程管理
3.1 技术项目类型
3.2 技术研发流程概述
3.3 技术开发流程
3.4 技术预研流程
3.5 产品预研流程
3.6 技术研发的组织和运作机制
第二部分 案例分享：典型企业的技术管理成长之路
他山之石，可以攻玉，借鉴别人的成长之路，探索适合自己的路。
0. 案例企业简介
1. 企业初创阶段
1.1 项目制的组织特点
1.2 项目运作情况介绍
1.3 技术管理的问题分析
2. 技术积累阶段
2.1 承上启下的经验总结
2.2 初级的技术项目规划
2.3 技术项目的粗放管理
3. 企业扩张阶段
3.1 企业的产品扩张
3.2 企业扩张阶段的问题分析
3.3 技术共享的行动和困难
4. 平台积累阶段
4.1 企业的产品平台战略
4.2 产品平台的选择和发展
4.3 产品平台的组织演变
5. 企业发展阶段
5.1 运作良好的组织架构
5.2 技术管理的主要成果
第三部分 研讨和演练：我们在技术管理方面如何才能够变得优秀
理解优秀，分析差距，探索适合自己的技术管理体系，实现学以致用。
1. 差距分析演练
使用差距分析表，结合课程学习的内容和所在企业的技术管理现状，分析出本企业的优秀实践和需要改进的方面。
2. 构建适合自己的技术管理体系
通过该演练检查学员对技术管理体系的理解。
第四部分 课程总结
本课程名称： 技术规划与技术开发高级实务
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培训受众:
课程收益:
1. 学习优秀企业技术研发
2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法，包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目，着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系
3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作，掌握技术研发项目的特点和规律，提升技术研发的效率
4. 通过案例分析和演练，加深对所学内容的掌握，并学以致用
课程大纲
课程大纲
第一部分 优秀的技术管理体系 优秀的企业是怎么做技术管理的
讲师观点：
不少人认为，企业的技术能力主要依赖于一些技术牛人的存在和发挥。如果单单看具体的技术项目，可能如此。但要持续地提升企业的技术能力，运作良好的技术管理体系则是成功的关键要素，技术牛人在这样的管理体系中才能够形成合力，发挥更大的作用。
学习优秀企业的技术管理体系，深刻理解该技术管理体系的方方面面，然后再结合企业自身的技术特点，能够逐渐构建起适合本企业且运作良好的技术管理体系。
1. 技术管理概述
1.1 技术管理的基本概念
1.2 技术管理的内容和目标
1.3 技术管理的核心思想
1.4 技术管理的体系框架
2. 技术规划管理
2.1 技术规划组织
2.2 技术规划流程
2.3 技术规划分析
2.4 技术规划选择
2.5 技术规划设计
2.6 技术规划路标
2.7 技术项目任务书
2.8 技术规划实施
3. 技术研发过程管理
3.1 技术项目类型
3.2 技术研发流程概述
3.3 技术开发流程
3.4 技术预研流程
3.5 产品预研流程
3.6 技术研发的组织和运作机制
第二部分 案例分享：典型企业的技术管理成长之路
讲师观点：
他山之石，可以攻玉，借鉴别人的成长之路，探索适合自己的路。
0. 案例企业简介
1. 企业初创阶段
1.1 项目制的组织特点
1.2 项目运作情况介绍
1.3 技术管理的问题分析
2. 技术积累阶段
2.1 承上启下的经验总结
2.2 初级的技术项目规划
2.3 技术项目的粗放管理
3. 企业扩张阶段
3.1 企业的产品扩张
3.2 企业扩张阶段的问题分析
3.3 技术共享的行动和困难
4. 平台积累阶段
4.1 企业的产品平台战略
4.2 产品平台的选择和发展
4.3 产品平台的组织演变
5. 企业发展阶段
5.1 运作良好的组织架构
5.2 技术管理的主要成果
第三部分 研讨和演练：我们在技术管理方面如何才能够变得优秀
讲师观点：
理解优秀，分析差距，探索适合自己的技术管理体系，实现学以致用。
1. 差距分析演练
使用差距分析表，结合课程学习的内容和所在企业的技术管理现状，分析出本企业的优秀实践和需要改进的方面。
2. 构建适合自己的技术管理体系
通过该演练检查学员对技术管理体系的理解。
第四部分 课程总结
培训师介绍
介 绍
陈小文 先生
n 资深顾问、高级讲师
n 原华为产品规划与技术规划经理
n IPD-CMMI体系专家
n 产品与技术规划专家
n 平台与技术开发专家
n IPMP项目管理专家
n 研发流程与质量管理专家
【工作经历及专业背景】
陈小文老师是著名的产品与技术规划专家，从事
陈小文老师曾就职于华为、大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。
【授课风格】
陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。
课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。
【擅长领域】
技术管理、技术开发、技术平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发（IPD）、产品规划等。
【核心课程】
《技术规划与技术开发高级实务》、《软件项目管理高级实务》、《软件系统设计高级实务》 、《软件需求管理高级实务》、《敏捷项目管理高级实务》等
【部分咨询及培训客户】
东明机电、无限极、宝钢研究院、锐明科技、百富环球、二十九所、南京液压机电、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、京信通信、元征科技、全志科技、欧普照明、从兴电子、顺洛电子、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。
【部分客户评价摘录】
1、课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；
2、实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多，也收获很多；
3、讲师的高层管理经验，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对工作有很强的指导意义；
4、课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，兴趣盎然。
5、课程内容比较系统全面，陈老师讲的这些方法很实用！
6、课程设置合理，培训较为专业，对提高我们公司产品研发和产品创新流程建设有较大促进！
本课程名称： 技术规划与技术开发高级实务
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