绘制战斗力提升地图_公开课

课程大纲

课程背景：
移动互联时代企业的挑战
老板：不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？
HR：如何增加话语权?如何提升影响力？
量化预警，提升组织战斗力移动互联时代，HR工作的新挑战！

移动互联时代企业的机遇
才报，帮助HR机建企业战斗力提升地图，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！

课程目标：
理解一个管理模型
突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用四力模型重新架构符合移动互联网时代精神的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。

掌握一套衡量体系
帮助学员建立才报思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。才报1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。

学会一套管理工具
学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解才报如何落地。

独特价值：
课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

课程框架：
一、让您理解才报四力模型地图
才报背景介绍：
从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。

二、为您解读指标才报指标体系
二报四力指标介绍：
40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。

三、教您绘制才报先量化再预警
选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。

四、帮您用活才报才报与财报
才报衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。

五、和您共建才报从课上到课下
课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

培训师介绍

讲　　师：

介　　绍
曹渊勇先生，才报研发负责人
曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。

服务客户：
腾讯、TCL、淘宝、优众网、青岛啤酒、国美电器、中集、福田汽车、爱康国宾、阳光城、天能集团、博采传媒、广州地铁、中兴、中粮、
中邮人寿、万华集团、特变电工、绿地集团、中国平安、新稀宝、碧桂园、云南白药、中国南车等。

才报成功案例：

国内某著名传媒公司HR负责人杨小姐：
通过四力模型、借助才报体系、企业生产力提升2.6倍，我也从一名快速成长企业中的HR菜鸟（业务人员转型为HR），迅速成长为实战派HR。

企业挑战对您的支持解决思路
激发组织活力理念、方法、具提供元动力共识
提升管理者水平导师远程指导生产力共担
培养精品人才学员修炼引导胜任力共长
激励与保留核心人才 ...... 驱动力共享
......
第一阶段研修成果：
动画剧集制作时间从13天/集缩短到5天/集，生产力提升2.6倍！

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