华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀-华为管理真经私享会

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

向华为相关内容导读“华为” 打造系统高效的薪酬管理体系—基于职位及任职能力的薪酬管理体系 南京2017/1/6(3天)
基于职位及任职能力的薪酬管理体系课程以华为的薪酬体系作为标杆，解决实际问题，传授实战方法，从企业核心能力需求出发，从货币薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效和能力认可、个人职业发展等各个维度建立企业综合薪酬激励模型，让人力资源从业者系统全面且直观清晰地学会薪酬体系的设计和实施方法。
技术规划与技术开发高级实务 北京2017/1/6(2天)
技术规划与技术开发课程以华为的技术管理体系为基础，在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够……

1月13日周五 土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，以顶层架构设计，驱动各功能领域的变革，实现增强土地肥力，多打粮食的目标
一、 华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
二、 华为转型战略决定了管理变革的方向
1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势
2.华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地”
三、 华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织
1月14日周六 以人致胜——华为管理成功的秘诀
“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非
前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。
一、 华为管理系统的灵魂——企业文化
1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！
2.华为四大核心价值观解读
3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器
二、 华为人才管理的三大核心机制
1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制
案例：借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
案例：搭班子——华为如何组建高效的核心团队？
案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？
2.华为的人才加速成长系统——能力机制
案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
案例：快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
3.华为动态高效的激励体系——动力机制
案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

华为公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师 17年华为工作经历。
历任预研部技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与创新；主持过公司级3~5年战略和业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。
2010年主持与IBM的公司级MTL（从营销到商机）战略变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询合作经验。
专注于企业变革管理和公司战略与业务规划、全球化组织设计等方面的咨询服务和公开课讲授。
华为人力资源副总裁——吴老师 历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
专注于企业管理相关内容导读“企业管理” AACTP国际注册培训管理师（ICLO）认证课程 广州2016/12/23(3天)
培训管理师课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。
供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州2016/12/23(2天)
供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进 广州2016/12/24(2天)
沟通式管理课程培训，由六大模块构成，每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，旨在使学员将这些被割裂开的管理传统理论灵活运用到日常工作任务中去。
企业管理者，只要按照管理者六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！　制造业—成本管理与价值流分析 深圳2016/12/24(2天)
成本管理与价值流分析课程，旨在帮助学员掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项，掌握如何分析成本的方法与技巧，掌握制定标准成本的方法，掌握降低生产成本的方法与工具，掌握精益价值流分析的步骤与方法，学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧。
变革与人力资源管理的咨询服务。
数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。
管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专注于组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。
课程对象为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。
他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。