迎“人”而解――企业人力资源管理的七大方略_公开课

培训受众:

总经理、人力资源总监及中高层管理者

课程收益:

一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。
本课程旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。

课程大纲

一、人本之识――人本管理的4大要义
? 管理中的“管”与“理”
? 了解人性的主要特点
? 满足员工必要的需求
? 基于人员现状的决策
? 支持员工的不断发展
二、选人之方――员工录用的6大标准
? 知识
? 技能
? 素质
? 个性
? 动机
? 价值观
三、育人之法――让培训转化为生产力4大关键
? 员工OJT
? 员工OFFJT
? 教练技术助人成才
? 构建企业培训机制
四、用人之道――用好员工的6大策略
? 机制保障
? 用人之长
? 业绩管理
? 竞争造人
? 团队驾驭
? 淘汰有规五、举人之量――员工职业生涯管理5大管道
? 建立阶梯
? 管理方向
? 业务方向
? 专业方向
? 事务方向
? 操作方向
六、留人之策――留住人才5大策略
? 待遇留人
? 感情留人
? 事业留人
? 成长留人
? 文化留人
七、励人之智――员工激励的10大方式
? 名誉激励
? 利益激励
? 资格激励
? 培育激励
? 授权激励
? 竞争激励
? 旅游激励
? 娱乐激励
? 慰问激励
? 亲情激励