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本课程名称： 人力资源类：基于企业战略的人力资源管理体系-林娟
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培训受众:
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课程大纲
?全球人力资源发展趋势
1.人力资源真的能成为企业发展战略伙伴??
2.企业发展进化三阶段
3.人力资源发展进化论
?支持公司战略实现首要工作――人力资源规划及与组织设计
1.组织结构设计对企业战略发展重要性
2.人力资源规划对于企业战略发展的重要性
3.组织结构设计与人力资源规划的相关性
?以企业发展长期战略的关键能力――素质模型及人才招聘
1.素质模型招聘是最适合公司的人才选择工具
2.素质模型建立的流程与方法
3.素质模型结合企业文化在人力资源体系的应用
4.现场实作: 如何运用素质模型进行企业人才招聘
?以企业战略发展为中心的绩效管理体系
1.战略与绩效管理的关系
2.战略绩效工具的应用――BSC and KPI
3.如何进行以战略为导向的绩效管理体系
?以能力为导向的人才发展与梯队建设
1.培训与企业文化的关联性
2.人才发展与培训体系框架建立
?以人力资源外包服务，提高HR价值
1.人力资源外包服务的迷思
2.人力资源外包服务的范围及内容
3.综合讨论：人力资源外包真的可以降低公司运营成本?
?HR现场实际解析
培训师介绍
人力资源管理效能专家
在人力资源管理领域有12 年以上的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。专长领域为绩效管理（BSC+KPI）/职能选才/培训体系及人才发展体系/人力资源电子化(eHR)/高科技人力资源管理。
先后任职于明基逐鹿公司(明基BenQ 集团)、台湾104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS) ；
担任台湾地区中华人力资源管理协会 e-Learning 委员会主任委员、中华人力资源管理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿专家团绩效管理专家。
本课程名称： 人力资源类：基于企业战略的人力资源管理体系-林娟
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