你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程前言人生中最大障碍不是超越别人,而是超越自己。没有自信作保障如何超越自我,必将是出师未捷身先死的结局。每个人的力量有限,尺有所长、寸有所短,只有形成优势互补,发挥每个人的优势力量,才可发挥团队的力量。如何在超越自我的同时,促进团队的快速增长,很多人存在疑惑如何从群体中脱颖而出,超越自我?如何处理好在团队合作中的人际关系?如何运用技巧在团队进行沟通,并肩作战?针对以上问题,我们原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁老师,与您一起分享《高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作》的精彩课程。本课程将解析高效能人士的七个习惯,倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移,提供多种实践应用的技巧方法,帮助学员成长。
课程收获1、学习检验自己工作和生活的有效性2、了解个人成熟的三个阶段3、掌握个人管理的策略方法4、习得团队合作的共赢习惯
课程特色把《高效能人士的七个习惯》结合自己的实战经验,内化成接近实战应用的工作场景进行课程的传授,带入好的方法和工具。输入灵活的授课形式,如:双赢游戏,商战沙盘。让课程更加生动,易懂。
课程大纲
第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中(1)思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?(2)自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?(3)思维模式和观念的转移带来的价值(4)结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下
第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略(1)什么是习惯,如何养成习惯(2)个人成熟的三个阶段(3)哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段(4)习惯一:主动积极A.盲人点灯的故事解读B.运用人类的四大天赋(a)主动积极VS被动消极(b)主动积极的人具备怎样的特质(c)力克.胡哲视频赏析C.扩大你的影响圈(a)影响圈和关注圈(b)如何将注意力放在影响圈(c)用影响圈工作D.积极的语言不抱怨的世界,使用抱怨手环E.做一个转型人(5)习惯二:以终为始A.思考:你曾经的人生目标是什么B.确立你的个人人生使命,范例C.为不同角色领域,订立长期目标 D.在工作角色领域,设定短期目标七个步骤 E.制定目标的SMART原则 F.个人练习实践:(a)确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标(b)根据SMART原则,制定工作短期目标(6)习惯三:要事第一A.忙人的告白和时间管理的误区B.视频解析:时间去哪儿了?C.重要和紧急的定义D.工具:时间管理矩阵E.案例练习:规划你的工作和生活F.时间管理的要点G.个人练习实践:制定日清工作计划
第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略(1)习惯四:双赢思维A.游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式 B.建立双赢思维的基石和要素 C.双赢思维策略一:激发合作 D.激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李: E.视频解析:乔家大院 F.双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系 G.对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动 H.案例练习Flash分析:合作中对话的艺术 (2)习惯五:知彼解己A.沟通的定义B.沟通的策略一:倾听(a)怎样才能做到倾听(b)倾听的层次(c)倾听的误区(d)倾听的原则(e)倾听的技巧C.沟通的策略二:理解对方的需求(a)如何理解对方的需求(b)同理心(c)行为风格与沟通的关系(3)习惯六:统合综效A.对待差异的态度B.寻求第三方变通的方案C.视频解析:修女也疯狂D.统合综效与团队合作第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略(1)习惯七:不断更新A.我们生活的时代以及时代的忠诚B.生命的轮盘C.关爱你的身体D.社交、情感更新E.心智更新F.心灵更新G.不断更新、螺旋上升的成长原则
第五部分: 课程总结(1)以上的七个习惯需要我们经常反思(2)七个习惯相辅相成(3)给未来的自己一封信
本课程名称: 高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
课程前言
人生中最大障碍不是超越别人,而是超越自己。没有自信作保障如何超越自我,必将是出师未捷身先死的结局。每个人的力量有限,尺有所长、寸有所短,只有形成优势互补,发挥每个人的优势力量,才可发挥团队的力量。如何在超越自我的同时,促进团队的快速增长,很多人存在疑惑
如何从群体中脱颖而出,超越自我?
如何处理好在团队合作中的人际关系?
如何运用技巧在团队进行沟通,并肩作战?
针对以上问题,我们原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁老师,与您一起分享《高效能人士七个习惯之
超越自我与团队合作》的精彩课程。本课程将解析高效能人士的七个习惯,倡导个人学习成长和团队合作的思维模式和观念转移,提供多种实践应用的技巧方法,帮助学员成长。
课程收获
1、学习检验自己工作和生活的有效性
2、了解个人成熟的三个阶段
3、掌握个人管理的策略方法
4、习得团队合作的共赢习惯
课程特色
把《高效能人士的七个习惯》结合自己的实战经验,内化成接近实战应用的工作场景进行课程的传授,带入好的方法和工具。输入灵活的授课形式,如:双赢游戏,商战沙盘。让课程更加生动,易懂。
课程大纲
第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中
(1)思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?
(2)自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?
(3)思维模式和观念的转移带来的价值
(4)结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下
第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略
(1)什么是习惯,如何养成习惯
(2)个人成熟的三个阶段
(3)哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段
(4)习惯一:主动积极
A.盲人点灯的故事解读
B.运用人类的四大天赋
(a)主动积极VS被动消极
(b)主动积极的人具备怎样的特质
(c)力克.胡哲视频赏析
C.扩大你的影响圈
(a)影响圈和关注圈
(b)如何将注意力放在影响圈
(c)用影响圈工作
D.积极的语言不抱怨的世界,使用抱怨手环
E.做一个转型人
(5)习惯二:以终为始
A.思考:你曾经的人生目标是什么
B.确立你的个人人生使命,范例
C.为不同角色领域,订立长期目标
D.在工作角色领域,设定短期目标七个步骤
E.制定目标的SMART原则
F.个人练习实践:
(a)确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标
(b)根据SMART原则,制定工作短期目标
(6)习惯三:要事第一
A.忙人的告白和时间管理的误区
B.视频解析:时间去哪儿了?
C.重要和紧急的定义
D.工具:时间管理矩阵
E.案例练习:规划你的工作和生活
F.时间管理的要点
G.个人练习实践:制定日清工作计划
第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略
(1)习惯四:双赢思维
A.游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式
B.建立双赢思维的基石和要素
C.双赢思维策略一:激发合作
D.激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李:
E.视频解析:乔家大院
F.双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系
G.对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
H.案例练习Flash分析:合作中对话的艺术
(2)习惯五:知彼解己
A.沟通的定义
B.沟通的策略一:倾听
(a)怎样才能做到倾听
(b)倾听的层次
(c)倾听的误区
(d)倾听的原则
(e)倾听的技巧
C.沟通的策略二:理解对方的需求
(a)如何理解对方的需求
(b)同理心
(c)行为风格与沟通的关系
(3)习惯六:统合综效
A.对待差异的态度
B.寻求第三方变通的方案
C.视频解析:修女也疯狂
D.统合综效与团队合作
第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略
(1)习惯七:不断更新
A.我们生活的时代以及时代的忠诚
B.生命的轮盘
C.关爱你的身体
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心灵更新
G.不断更新、螺旋上升的成长原则
第五部分: 课程总结
(1)以上的七个习惯需要我们经常反思
(2)七个习惯相辅相成
(3)给未来的自己一封信
培训师介绍
介 绍
原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
高级讲师
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。
曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。
她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有:
高效能人士的七个习惯、DISC、MBTI、六顶思考帽、情境销售
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团
本课程名称: 高效能人士七个习惯之超越自我与团队合作
查看更多:领导力公开课