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本课程名称: 高绩效团队建设与管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
竞争激烈的职场,重压下的我们,太需要一种职业化的健康阳光心态。
本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践,通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节,打破以讲解为主的传统培训模式,重在体验与分享。
通过从关注个人和团队相关内容导读“团队” 管理沟通与团队建设高级研修班 广州2016/11/12(2天)
管理沟通与团队建设课程,旨在帮助学员培养良好的工作态度是管理的第一要务;
学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
如何提高下属的能……
课程大纲
1、亮出鲜亮的自己,让自己融入团队。
2、个人与企业之间的关系”。
二 、认识自己
1、给自己一个真实的定义 2、塑造心中自我的样子
3、找寻真实的自我 4、现在与理想中的你的差距
5、现实生活中的自我感知 6、工作和职场中你的位置与人生半径
7、做好自己的内涵与外延 8、生命与经验的关系
9、生命与习惯的关系
三、 激发自己
1、切割过去的价值与意义 2、激活梦想
3、互动游戏 4、梦想如何在工作中实现
5、成长的代价与收获 6、如何获得丰厚的成长
7、如何在企业的环境中成长 8、企业凭什么帮助你成长
9、生存的普遍原则之一 互惠原则 10、自我与团队的联系
11、自我与他人的联系 12、心灵体验:我的角色认知
四 、调整心态
1、个人与工作的关系 2、你在为谁工作工作
3、如何理解工作中的快乐 4、树立积极的职业观
5、心中的理想团队 6、工作和快乐的关系
7、如何理解好员工
五、个人与团队
九牛之人:要想得到团队认可,就要用事实证明
六、赞美的力量
1、训练发现别人美得眼睛
2、增强团队的凝聚力
七、高绩效团队思维
1、成果思维 2、亮剑思维 3、求内思维
八、高绩效团队机制
1 、激励机制 2、学习机制
3、督导机制 4、PK机制
培训师介绍
超强的感染:
语言风趣幽默而不失风雅。
案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中! 心灵的震撼:
追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。
持久的影响:
理论+实践+案例;让大家主动考,系统掌握领导者真正制胜的方法! “学习与互动”结合,培训先要吸引人! 在注重知识宣讲的基础上,刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。
课程对象企业中高层管理者
本课程名称: 高绩效团队建设与管理
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