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本课程名称: 高级招聘面试技巧
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。
同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
……
课程大纲
1.人才标准与选材流程
你到底需要什么样的人才
人力资本的QCP模型
人才标准的三个方面
怎样的系统才能招到需要的人才
2.建立明确的选拔标准
为什么岗位说明书(JD)远远不够
如何建立更精准的选拔标准
和用人部门达成共识为什么很重要
您能分清工作任务与岗位职责吗
职责、能力、与行为描述一个都不能少
3.简历筛选是成功的基础
筛选简历首先看什么
深入筛选注意的问题
综合评价简历的思路
谁去谁留大有讲究
4.高效的面试过程全程指导
安排面试程序
制定详细的面试问卷
怎样制作行为描述的问卷
什么是行为描述式(Star))面试法
原理:让历史告诉未来
分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
追问的技巧:打破砂锅问到底
克服主管的障碍:测试一下你的同理心
游刃有余:如何面试高级管理人员
5.预测工作态度与效率是重要一环
工作动力的主要来源
工作动机配合的三个方面
工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
什么是情境面试法
情境面试法与行为面试法的不同
情景面试法的适用性
高仿真情景面试法介绍
7.结合各种甄选的手段做出录用决定
综合评价的要素及具体方法
协同评分评价表的使用
如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演
培训师介绍
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。
陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。
服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。
其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。
作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。
尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程对象企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等
本课程名称: 高级招聘面试技巧
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