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本课程名称： 现场效率改善与成本控制培训班
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培训受众:
课程收益:
现场改善与成本控制管理培训，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧，了解系统的管理理念与运作模式，有效的沟通技巧及对部下的指导和激励能力，班组长的工作内容和工作方法，.班组长的职能职责与基本守则，对资料总结统计报告的能力。
IE现代工业工程-效率改善的利器 上海2016/12/19(2天)
IE现代工业工程-效率改善的利器培训，旨在使学员掌握工业工程在生产现场改善中的作用，改善措施中的人际关系处理和资源协调，工业工程改善手法的运用，包括流程分……
课程大纲
◆时代带给我们的思考与挑战
◆改善的认识、改善的误区、改善给企业和个人带来的影响
◆改善成功的两个必要承诺、现场IE改善应用
◆浪费的认识、效率的认识、成本的认识
◆通过降库存暴露问题
◆现场改善的三化原则、现场改善的三现原则
◆现场改善的安全、品质、效率关系
◆现场改善的三“公”一“客观”原则
◆正确使用改善工具ECRS、改善的八字诀
视频：分享世界级企业的改善事例展示与案例分析
第二单元：现场品质改善
◆产品质量零缺陷管理及巧妙应用、零不良的原則
◆防止品质变异的关键要素
◆生产过程中品质如何来控制、出现品质异常时如何来处理
◆客户导向的品质目标管理、品质管理的六个三认识
◆典型实用的QC工具的正确使用案例
◆品质成本管理
◆设计质量与成本之关系图
◆质量成本改进模式与效应
◆如何引导所属员工树立质量意识
讨论:谁负责质量问题？
第三单元：现场改善之目视管理与消除浪费
◆改善之5S与目视管理
◆目视管理的水准、目视管理的常用12种工具
◆彻底目视化管理的实施方法
◆看板在不同企业现场中的应用
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆如何识别现场中的浪费、创造价值和消除浪费
◆工厂中常见的浪费及控制、现场中常见的动作的浪费
视频：他们的现场需要哪些改善
第四单元：现场效率提升与改善
◆认识真、假效率
◆设备的可动率和运转率
◆TPM-全员设备保养体制活动开展
◆认识工序设备的真实效率OEE、OEE的理解和计算练习
◆实现“零”切换的操作要领和技巧
◆建立并应用生产工序标准化
◆认识和区分标准化和非标准化作业
◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化
◆如何实现多工序操作、多能工培养要点和技巧
◆少人化与多技能员工、一人多机与一人多工序
◆实现生产线平衡效率最大化
视频：分享某著名机械企业的改善现场
第五单元：工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
◆做好时间管理是成本管理与控制
◆改变企业的日常习惯
◆质量成本控制、库存量的降低
◆库存成本的控制与削减、安全库存与经济订购量
◆ABC库存分类与管理重点、减少材料的在线库存量
◆库存周转率的计算、降低人工成本、发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除、缩短交货期
◆采购成本的控制与削减、准时制采购
◆研发成本控制的原则和措施
◆把多余的制度丢进垃圾桶
◆全员参与及经验交流与实务问题讨论
培训师介绍
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。
率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
课程对象生产型企业生产厂长、经理、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。
本课程名称： 现场效率改善与成本控制培训班
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