高级IE-精益管理系统培训_公开课

培训受众:

总经理，副总经理，总监，厂长，经理主管，班组长，高级工程师，中级及中级以上水准的精益管理相关内容导读“精益管理” 2016年中国企业管理高峰会春季专场杭州2016-4-9(1天)2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全员参与，精益管理让目标成为现实等，旨在使学员掌握中国企业管理技能。效率提升，成本下降—现代IE有效应用与精益现场改善深圳2016-4-22(2天)现代IE生产现场精益管理课程帮助学员用大量的案例与图片，系统、全面的了解现代IE及其运用；识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路；系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果。精益生产十大工具实战训练上海2016-4-22(3天)精益生产十大工具实战培训，帮助学员掌握精益生产的基本理念，理解精益管理的基本操作步骤，熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法，掌握精益工具方法的具体应用，理解精益生产的内涵和工具。精益管理专家训练营上海2016-4-25(3天)精益管理专家课程培训，内容主要有精益理念和语言，理论学习精益语言-浪费，精益的工具和方法，TQM-质量内建自控/防错，精益的管理和变革，"改善管理系统 -管理标准作业，精益变革管理 -5阶段路线图等，旨在使学员掌握精益管理专家技能。等相关从业人员

课程收益:

课程收益 1. 比较系统地掌握TPM的专业知识，并且深入地了解TPM的实施及导入过程，实施TPM的巨大意义，活动形式以及如何解决实施过程中所遇到的困难等，并且分享到一些实施TPM后的优秀企业案例。
2. 专业系统地掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程，全面掌握实施全员提案改善的巨大意义，如何有效地推进全员提案改善，提高企业的生产效率，企业全员提案改善的实施及评估等，如何解决实施提案改善过程中所遇到的困难等。
3. 系统专业地掌握价值及价值工程，价值流分析的步骤和过程及相关技能，并且从价值流的角度对企业的各个阶段的活动进行重新评估，去除浪费活动和环节，快速提高企业的有效产出等。
4……

课程大纲

华明高级IE-精益系统管理培训大纲
项目类别课程内容所需课时授课形式
1.TPM实务 1.1 TPM管理概论 6 理论+案例+作业
1.2 TPM之设备综合效率
1.3 TPM之全员设备维护
1.4 TPM之全员设备预防
2.提案改善制度的导入 2.1 提案改善的起源及背景 6 理论+案例+作业
2.2 提案改善的制度制定
2.3 提案改善的规划及导入
2.4 如何书写提案改善报告
2.5 如何评估提案改善报告
2.6 提案改善报告案例分享及实战
3.高效生产线的导入及架设 3.1 高效生产线的定义及特征 3 "理论+案例+
沙盘实战+作业"
(国际前沿精益理论) 3.2 高效生产线架设所需的体系
3.3 架设高效生产线所需的工具
3.4 高效生产线的设备及人力配置
3.5 如何架设高效生产线
3.6 高效生产线的持续改善
4.VSM价值流分析 4.1 价值及价值工程 3 "理论+案例+
沙盘实战+作业"
4.2 价值流绘制介绍
4.3 数据收集
4.4 现在状态的绘制
4.5 设计将来状态
4.6 绘制将来状态
4.7 回顾总结
5.快速改善周 5.1 实施快速改善周的准备工作 3 理论+案例分享
5.2 快速改善周的推进过程
5.3 成功分享及发表
5.4 案例分享
6. GK实战技巧系列提升 6.1 GK实战技巧 3 "理论+案例+
沙盘作业"
6.2 GK高效推进步骤
6.3 改善案例分享

本课程名称： 高级IE-精益管理系统培训

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