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引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析 什么是岗位分析； 岗位分析需要分析什么内容； ·职责 ·任职资格 ·编制
2、职责编制的方法 职责编制的方法； ·分工需要考虑的问题； ·纵向分工 ·横向分工专业化还是工作扩大化 ·如何编制岗位职责；3、任职资格与晋升通道的设计 职位族划分与晋升通道的设计； 岗位任职资格编制的方法；4、如何确定编制的工具方法 业务数据分析法； 劳动效率定编法； 比例法； 预算控制法；
二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；3、常见的职位评估的工具介绍；4、如何设计或者选择职位评估模型；5、职位评估的程序与注意问题；6、职位评估案
三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1、什么是外部公平性；2、如何进行薪酬调查； 如何自己做调查； 如何选择薪酬调查公司；3、如何处理薪酬调查的数据；4、如何确定薪酬水平；5、中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分；1、什么是薪酬结构；2、薪酬的幅度与重叠度的计算；3、宽带还是窄带；4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题 薪酬水平 行业特点 管理层次 历史传统； 职位序列；
五、薪酬与能力的关系1、薪酬为什么需要和能力挂钩；2、什么情况下需要与能力挂钩；3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；4、如何评估员工能力；5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、绩效工资发放需要考虑的问题1、按照分数发还是按照绩效排名；2、绩效排名需要考虑的问题 排名的比例； 谁和谁排名？ 按照编制排名还是按照实际人数排名； 轮流坐庄怎么办？ 排名的程序3、如何将目标与奖金挂钩的方式 联合基数确定法； 赛马法
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
八、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响
九、企业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；
十、发奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；
十一、薪酬管理1、薪酬分析； 企业宏观的薪酬分析投入产出； 微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率；2、如何给员工设计加薪 按照业绩考核成绩加薪； 分数与排名对加薪的影响； 按照能力加薪； 按照能力与业绩综合考虑加薪； 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；3、薪酬预算与控制
本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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培训受众:
课程大纲
引子
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾：
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾
一、岗位分析部分：
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析；
岗位分析需要分析什么内容；
·职责
·任职资格
·编制
2、职责编制的方法
职责编制的方法；
·分工需要考虑的问题；
·纵向分工
·横向分工专业化还是工作扩大化
·如何编制岗位职责；
3、任职资格与晋升通道的设计
职位族划分与晋升通道的设计；
岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法；
劳动效率定编法；
比例法；
预算控制法；
二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性
1、为什么要职位评估；
2、职位评估所使用的方法；
3、常见的职位评估的工具介绍；
4、如何设计或者选择职位评估模型；
5、职位评估的程序与注意问题；
6、职位评估案
三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性
1、什么是外部公平性；
2、如何进行薪酬调查；
如何自己做调查；
如何选择薪酬调查公司；
3、如何处理薪酬调查的数据；
4、如何确定薪酬水平；
5、中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
历史传统；
职位序列；
五、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩；
2、什么情况下需要与能力挂钩；
3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4、如何评估员工能力；
5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、绩效工资发放需要考虑的问题
1、按照分数发还是按照绩效排名；
2、绩效排名需要考虑的问题
排名的比例；
谁和谁排名？
按照编制排名还是按照实际人数排名；
轮流坐庄怎么办？
排名的程序
3、如何将目标与奖金挂钩的方式
联合基数确定法；
赛马法
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响
九、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
十、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十一、薪酬管理
1、薪酬分析；
企业宏观的薪酬分析投入产出；
微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率；
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪；
分数与排名对加薪的影响；
按照能力加薪；
按照能力与业绩综合考虑加薪；
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
3、薪酬预算与控制
培训师介绍
蔡巍
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法，从2000年开始从事咨询行业，积累的丰富的实战经验，蔡老师上课所讲述的案例，大多为自己亲自实践的企业，蔡老师于2005年进入培训行业，开始将自己的实践经验传授给众多企业，先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。
在咨询培训之于，蔡老师拙作颇丰。
2001年，在中华英才网绩效管理bbs里面，首发了《兔子与猎狗人力资源管理的目标是什么》，于2002年，出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣：
如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛：
以薪酬留住人才》、2004年《KPI，关键绩效指引成功》、2005年《BSC，平衡计分保证发展》，2006年出版了《人力资源部》，2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，上课从不讲述与主题无关的废话，注重实际操作。
培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：
百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。
本课程名称： 岗位分析与薪酬设计管理培训
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