赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班_公开课

课程收益:

■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，他，就是华为相关内容导读“华为” 标杆企业高级研修班—对标华为，学习管理之道北京2016-4-8(2天)
对标华为，学习管理之道培训，华为业务管理变革之路,华为端对端的业务流程管理体系，华为价值评价与回报体系,华为人力资源最具特色的干部管理体系，华为持续发展的关键因素,华为是怎样做到“以客户为中心”的，对标华为,找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径。
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课程大纲

第一天	7：30—9:00	酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地	会务组
9:00-12:00	参观华为集团总部（坂田基地） ●参观华为产品展馆、产品展示中心了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。 ●参观华为大学/华为百草园感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。参观看点：华为创新文化在企业发展过程中的体现华为如何通过信息化提升工作效率	会务组华为公关部
12:00-14:00	午餐，休息	会务组
14:00-17:00	主题分享：华为文化与创新管理之道华为创新的学习精神与危机意识华为创新的人才尊重与激励华为创新的狼性营销解读华为创新的以客户为中心的企业文化	嘉宾待定
第二天	8：30-11：30	主题分享：华为管理篇 ●华为变革之一：华为的企业管理特色 1.华为的管理原则 2.华为的组织成长原则 3.解读任总论选择优秀人才的标准 4.解读任总论管理者素质 ●华为变革之二：“华为狼性文化”中的充满人性化管理 1.华为的分配原则 2.华为的人力资本观 3.华为如何看待“犯错误” 4.华为的新员工培养 5.华为的干部队伍建设 6.华为的员工持股制度	嘉宾待定
	13:30-16：30	主题分享：华为市场篇 ●华为如何做市场战略分析 ●华为如何发现大客户 ●华为占领市场的法宝 1.如何对战略市场进行布局 2.什么是解决方案销售 3.解决方案销售的4项技能 4.如何抓准客户的痛点 5.如何做客户关系 6.了解大客户选择供应商的方法 ●从单打独斗到团队化作战 1.华为团队化作战的组织方法 2.铁三角战术主题分享：华为的产品战略与集成产品开发（IPD）篇 ●为什么要进行管理变革 1.大多数企业面临的问题 2.华为的拜师之路 3.华为的管理变革推行策略 ●IPD理念与框架 ●IPD三大流程 ●IPD带来的好处互动提问环节
	16:30-	结束愉快考察交流之旅	会务组

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第一天	7：30—9:00	酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地	会务组
9:00-12:00	参观华为集团总部（坂田基地） ●参观华为产品展馆、产品展示中心了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。 ●参观华为大学/华为百草园感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。参观看点：华为创新文化在企业发展过程中的体现华为如何通过信息化提升工作效率	会务组华为公关部
12:00-14:00	午餐，休息	会务组
14:00-17:00	主题分享：华为文化与创新管理之道华为创新的学习精神与危机意识华为创新的人才尊重与激励华为创新的狼性营销解读华为创新的以客户为中心的企业文化	嘉宾待定
第二天	8：30-11：30	主题分享：华为管理篇 ●华为变革之一：华为的企业管理特色 1.华为的管理原则 2.华为的组织成长原则 3.解读任总论选择优秀人才的标准 4.解读任总论管理者素质 ●华为变革之二：“华为狼性文化”中的充满人性化管理 1.华为的分配原则 2.华为的人力资本观 3.华为如何看待“犯错误” 4.华为的新员工培养 5.华为的干部队伍建设 6.华为的员工持股制度	嘉宾待定
	13:30-16：30	主题分享：华为市场篇 ●华为如何做市场战略分析 ●华为如何发现大客户 ●华为占领市场的法宝 1.如何对战略市场进行布局 2.什么是解决方案销售 3.解决方案销售的4项技能 4.如何抓准客户的痛点 5.如何做客户关系 6.了解大客户选择供应商的方法 ●从单打独斗到团队化作战 1.华为团队化作战的组织方法 2.铁三角战术主题分享：华为的产品战略与集成产品开发（IPD）篇 ●为什么要进行管理变革 1.大多数企业面临的问题 2.华为的拜师之路 3.华为的管理变革推行策略 ●IPD理念与框架 ●IPD三大流程 ●IPD带来的好处互动提问环节
	16:30-	结束愉快考察交流之旅	会务组