非人力资源经理的人力资源管理

√ 企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者"

课程收益√ 知晓人力资源管理的发展历史和组成部分√ 理解非人力资源经理相关内容导读“非人力资源经理” 非人力资源经理的人员管理 上海2016-4-14(2天)
非人力资源经理的人员管理课程，从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。
非人力资源经理的人力资源管理 泉州2016-4-16(2天)
非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契通过案例分析；
通过现场实战模拟等多种教学手段，……

第一模块：人力资源管理的前世今生
√现代企业中，“人”的挑战
√人力资源管理的发展历史
√人力资源管理体系的6个组成部分
–人力资源战略
–招聘－“选”
–培训－“育”
–薪资福利
–绩效考核－“用”
–员工关系和发展－“留”
第二模块：选好人，成功的开始
√人才招聘前的准备工作
–人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
–利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区
–与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程
–与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题
√通用的招聘面试流程（五步）
–面试前的准备工作
–建立融洽的气氛
–介绍面试流程
–获取行为实例
–正确结束面试
√招聘面试实战模拟
第三模块：育好人，成功的基础
√如何帮助新员工渡过试用期？
√提供辅导，成为员工的好“教练”
–注意维护及提升个人自尊
–不仅会说，还要会听
–描述特定行为及影响
–给予认可
–提出反馈，改进表现
√现场三人教学
第四模块：用好人，成功的保障
√明确目标－不仅要告诉员工“What”，还要告诉员工“How”
√绩效评估－如何做到公开、公正、公平
–收集绩效表现的相关信息
–评估本周期内的绩效表现
–为绩效面谈做准备
–与下属进行绩效面谈
第五模块：留好人，持续的卓越
√有效激励，留住关键人才
–有效激励的2大原则
–有效激励的4种形式
–有效经理的3个要素
√合理规划，帮助人才发展
–职业发展的3个要素
–职业发展的4个阶段
–职业发展的5种取向
–职业发展的2种高原现象

孙先生 背景经历 曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理，负责中国区90多个下属组织的人力资源系统；并担任内部讲师" 曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人 曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问，为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训 擅长领域 《高效能人士的7个习惯》系列 /《卓越领导力》 /《高效执行的4要素》《掌握关键》（时间管理类课程） /《信任的速度》 /《胡萝卜原则》（激励类课程）/《管理员工、管理成果》 /《职业生涯规划》 《非人力资源经理的人力资源管理相关内容导读“非人力资源经理的人力资源管理” 非人力资源经理的人力资源管理 泉州2016-4-16(2天)
非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契通过案例分析；通过现场实战模拟等多种教学手段，迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。
非人力资源经理的人力资源管理 上海2016-4-21(2天)
非人力资源经理的人力资源管理课程，旨在帮助学员掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；使您的选人、用人更能符合企业实际需求；优化企业或部门内的人员配置；达到人力资本的最大化；为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
非人力资源经理的人力资源管理 上海2016-4-21(2天)
非人力资源经理的人力资源管理培训，帮助学员理解人力资源管理的主要体系：
岗位、绩效和人才管理体系，认识业务经理在人力资源管理中的重要角色和作用，掌握绩效辅导与反馈、绩效评估面谈、结构化行为面试、保留人才等关键人力资源技能。
非人力资源经理的人力资源管理 上海2016-4-21(2天)
非人力资源经理的人力资源管理培训，旨在使学员学习在实际招聘面试中选拔合适的人才的概念和工具，了解非人力资源经理在人力资源管理中的职责，以及现代人力资源管理的理念和框架，掌握培育员工和留住人才的原则、工具与技巧，发挥人才效用。
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