新三板上市财税筹划

董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；各职能部门财务经理；营销及销售系统财务总监、财务骨干；公司各部门财务骨干员工等。

模块1：请思考-开篇语
ü为何老板准备上新三板？
ü为何股市不好的时候，是你财务翻身的好时机？
ü财务总监究竟应该如何准备好企业的上市？
模块2：财务需要掌握的新三板相关政策
1.证监会对新三板的相关规定
2.标杆：你的企业如何参考政策做好商业模式调整？
ü个案：传统行业如何在微利下转型？
ü发现：互联网+的充分利用
ü警惕：企业财务自以为是与企业发展背道而驰的！
3.警示：新三板上市的盲区
4.对比：新三板与创业板、中小板的区别
ü上市方式——不是真正上市，而是股权融资的变种
ü上市过程——如何对投资人货比货？
5.第一个关键结论
模块3：上新三板前的财务准备（3个案例）
1.老板担心的上市问题：上市补税后，如果上不了市，税不是白交了吗？
2. 老板关心的上市问题：上市会不会让企业交出经营权？
3.上市前的财务准备：
ü四流合一问题：资金流、合同流、发票流与物流；
ü如何做好上市前的法人治理；
ü 如何评估上市前的企业风险？
ü如何做好上市前的企业估值？
ü案例分析：教你学会合理估值——财务的实战估值
4.上市合作伙伴的寻找
ü 从财务分析中，看到投资人要什么？
ü投资人最担心是什么？
5.如何与投资人做好谈判前的准备？
ü谈判前的财务准备？
ü财务报表的整理与提纯？
ü企业关键资料整理
ü个案：某个企业一个月就被投资投入700万的原因。
6.警惕：投资不是万能的——注意投资陷阱！
7.何谓对赌协议？
ü对赌思想之导向
ü对赌协议之关键步骤
8.投资、融资后的文化整合
模块4：上新三板后的财务运营（15个案例）
1.何谓上市财务运营五大法则？
2.第一法则：资金整合法则（2个案例）
ü个案：财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合？
ü 个案：某个电器企业为何为人做嫁衣？
3.第二法则：报表整合法则（2个案例）
ü 个案：某科技为何没有回头客？
ü 个案：如何通过报表合并做产品运营？
4.第三法则：对比法则（5个案例）
ü比差策略及实践个案
ü比附策略及实践个案
ü超比策略及实践个案
ü唯一比策略及实践个案
ü反比策略及实践个案
5. 第四法则：经营模式法则（5个案例）
ü财务战略、策略及个案
ü财务运营成功个案
ü你会把企业价值真正创造吗？
ü如何在资本市场上发现企业价值？
6.第五法则：转换法则（1个案例）
ü财务优势转换的内在机理
ü财务优势转换个案的启示
7. 关键结论
模块5：上市前后的税务规划
（2个案例）
ü如何合理运用上市政策合理做好税务规划？
ü如何做好上市前后的全面预算管理？
ü如何做好上市前后的内部控制规范？
ü案例分析：如何摆平企业内部因素对税收的影响？
ü案例互动：你的企业会产生如下税收风险吗？内部税收风险（业务层）、外部税收风险（经销商、采购商）、公关税收风险？
模块6：课程小结

陈老师 中国注册税务师。
陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。
在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。
特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。
课程对象董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；各职能部门财务经理；营销及销售系统财务总监、财务骨干；公司各部门财务骨干员工等。