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课程收益:通过本课程的学习和课堂训练,实现如下培训成效:(1)帮助管理者开发富有创造力的执行技能;(2)认识管理中的现状和差距,运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度;(3)运用创新思维方法改进对工作过程的管控,以及创造性解决管理问题的能力;(4)结合本单位的典型执行问题,通过综合应用训练,构思有效解决方案,实现工作思维和方法的系统提升。
课程特点:以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课,生动演绎,课堂气氛活泼,实战实用。课程的另一大突出特点,是课程的体系和授课环节的设计,在知识深度和理念高度上,都是讲师精心打造和独具特色的,课程呈现给学员的,是一场思想的盛宴和思维的启迪。
课程大纲:第一部分:高绩效管理者的思维模式开发管理者富有创造力的执行技能主题一. 建立有效执行的系统思维1.思考力决定执行力2.局部解决管理问题的危害3.执行的关键流程是否可以解决执行问题关于执行的流行误区为什么IBM很少谈执行力?4.问题与差距检视5.有效执行的四种创新思维主题二. 开发管理者的创新技能1.让创新成为最重要的工作习惯2.个人创造力测试3.创新的个体阻力4.创造力素质三要素5.领导者的创新特质6.提升工作中的创造力主题三. 突破管理中的思维障碍1.打破管理中的思维定势突破传统思维克服经验思维克服权威定势2.克服工作中的价值观偏见自我服务偏见克服验证性偏见3.情绪与创造性工作积极情绪与消极情绪
第二部分: 用创新思维构建执行的动力系统运用创新思维构建执行的静态体系主题四. 构建以创造力为边界的组织1.解决问题的全局思考法2.放大解决问题的系统3.跳出原来的框架思考经典案例分析4.激发创新的组织变量建立全脑学习型创新组织大公司要像小卖部5.创新型组织要素分析6.辅导工具:《组织变量检视表》主题五.塑造鼓励创新的执行文化1.企业文化影响心理环境案例:宝洁的创新文化2.企业文化的三个变量3.构建顾客文化优秀企业如何远离了顾客?4.辅导工具:《企业文化特性检视表》主题六.塑造富有激励的员工1.让工作环境更有激励性2.把动机引入工作3.重新设计工作4.富有激励的制度设计5.通过领导行为进行激励6.培养自我激励的员工7.塑造积极心理,打造快乐员工
第三部分:做解决复杂问题的高手运用创新思维构建执行的动态管控主题七.解决问题的基本思维1.面对问题的基本态度执行就是解决问题不要让自己的经验成为负资产2.解决问题的基本思维3.发现和提出问题所需的能力发现问题界定问题4.解决问题的思维技巧主题八.逆向思维管理应用训练1.目标和过程相互颠倒2.效用的逆向整合3.目标倒推整合技术逆向目标的设定计划技术工具应用4.宝洁的全球资源整合5.课堂练习逆向头脑风暴主题九. 整合思维管理应用训练1.观念融合法提升解决问题与决策的境界2.调不可调之事,融不可融之物任正非的管理观与华为执行力3.鱼和熊掌兼得雷富礼的整合思维4.观念融合与决策过程5.训练工具:强制反驳技术第四部分:有效整合工作系统结合执行问题的实务演练及解决方案主题十. 本质思考与条理化工作1.解决问题的本质思考法工作的基本原则化繁为简的工作方法训练工具:二元归纳法2.批判性思维与双环学习3.工作过程与流程创新隐形价值链流程4.强制质疑法练习主题十一.头脑风暴法实务演练1.发散思维常用的训练方法2.联想思维训练美第奇效应训练工具:思维导图法3.超传思维训练关联思考切换问题的场景训练工具:强制关联法。课堂活动《创意锦囊》4.六顶思考帽决策法训练主题十二.掌控规律,从知到行1.启动心灵的密码2.消灭知行差距3.克服行动阻力4.掌握简单有效工具
本课程名称: 创新思维和有效执行——帮助管理者开发创造性的执行技能
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培训受众:
课程大纲
课程收益:
通过本课程的学习和课堂训练,实现如下培训成效:
(1)帮助管理者开发富有创造力的执行技能;
(2)认识管理中的现状和差距,运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度;
(3)运用创新思维方法改进对工作过程的管控,以及创造性解决管理问题的能力;
(4)结合本单位的典型执行问题,通过综合应用训练,构思有效解决方案,实现工作思维和方法的系统提升。
课程特点:
以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课,生动演绎,课堂气氛活泼,实战实用。课程的另一大突出特点,是课程的体系和授课环节的设计,在知识深度和理念高度上,都是讲师精心打造和独具特色的,课程呈现给学员的,是一场思想的盛宴和思维的启迪。
课程大纲:
第一部分:高绩效管理者的思维模式
开发管理者富有创造力的执行技能
主题一. 建立有效执行的系统思维
1.思考力决定执行力
2.局部解决管理问题的危害
3.执行的关键流程是否可以解决执行问题
关于执行的流行误区
为什么IBM很少谈执行力?
4.问题与差距检视
5.有效执行的四种创新思维
主题二. 开发管理者的创新技能
1.让创新成为最重要的工作习惯
2.个人创造力测试
3.创新的个体阻力
4.创造力素质三要素
5.领导者的创新特质
6.提升工作中的创造力
主题三. 突破管理中的思维障碍
1.打破管理中的思维定势
突破传统思维
克服经验思维
克服权威定势
2.克服工作中的价值观偏见
自我服务偏见
克服验证性偏见
3.情绪与创造性工作
积极情绪与消极情绪
第二部分: 用创新思维构建执行的动力系统
运用创新思维构建执行的静态体系
主题四. 构建以创造力为边界的组织
1.解决问题的全局思考法
2.放大解决问题的系统
3.跳出原来的框架思考
经典案例分析
4.激发创新的组织变量
建立全脑学习型创新组织
大公司要像小卖部
5.创新型组织要素分析
6.辅导工具:《组织变量检视表》
主题五.塑造鼓励创新的执行文化
1.企业文化影响心理环境
案例:宝洁的创新文化
2.企业文化的三个变量
3.构建顾客文化
优秀企业如何远离了顾客?
4.辅导工具:《企业文化特性检视表》
主题六.塑造富有激励的员工
1.让工作环境更有激励性
2.把动机引入工作
3.重新设计工作
4.富有激励的制度设计
5.通过领导行为进行激励
6.培养自我激励的员工
7.塑造积极心理,打造快乐员工
第三部分:做解决复杂问题的高手
运用创新思维构建执行的动态管控
主题七.解决问题的基本思维
1.面对问题的基本态度
执行就是解决问题
不要让自己的经验成为负资产
2.解决问题的基本思维
3.发现和提出问题所需的能力
发现问题
界定问题
4.解决问题的思维技巧
主题八.逆向思维管理应用训练
1.目标和过程相互颠倒
2.效用的逆向整合
3.目标倒推整合技术
逆向目标的设定
计划技术工具应用
4.宝洁的全球资源整合
5.课堂练习逆向头脑风暴
主题九. 整合思维管理应用训练
1.观念融合法提升解决问题与决策的境界
2.调不可调之事,融不可融之物
任正非的管理观与华为执行力
3.鱼和熊掌兼得
雷富礼的整合思维
4.观念融合与决策过程
5.训练工具:强制反驳技术
第四部分:有效整合工作系统
结合执行问题的实务演练及解决方案
主题十. 本质思考与条理化工作
1.解决问题的本质思考法
工作的基本原则
化繁为简的工作方法
训练工具:二元归纳法
2.批判性思维与双环学习
3.工作过程与流程创新
隐形价值链流程
4.强制质疑法练习
主题十一.头脑风暴法实务演练
1.发散思维常用的训练方法
2.联想思维训练
美第奇效应
训练工具:思维导图法
3.超传思维训练
关联思考切换问题的场景
训练工具:强制关联法。
课堂活动《创意锦囊》
4.六顶思考帽决策法训练
主题十二.掌控规律,从知到行
1.启动心灵的密码
2.消灭知行差距
3.克服行动阻力
4.掌握简单有效工具
培训师介绍
介 绍
柳瑞军
工商管理硕士MBA,经济学学士、第二法学学士
清华大学总裁班高级工商管理授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
河北科技大学特聘客座教授等。
2011年【前沿金坛奖】杰出管理导师
荣获2012年中国企业教育百强大会中层管理专业十佳培训师;
中科院心理所EAP中心签约咨询师
2007年度国际培训师协会金牌培训师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
拥有国家认证全国统一审计师资格、律师资格等;
前沿讲座签约讲师等。
山东电台《我能赢》节目特邀主讲嘉宾
《销售与市场》等多家媒体专栏作家及特邀撰稿人。
柳瑞军,管理创新培训专家,工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,某知名上市公司管理顾问,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。
柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
擅长领域:
企业变革 | 领导技能 | 执行力
专业领域:
☆ 有近10年在国家机关、律师事务所、会计事务所从事公务员、律师、审计师的工作经历。
☆ 有10多年在合资企业、国企、私营企业等集团公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任北京合资连锁企业总裁助理、副总经理,以及多家集团公司财务总监、行政总监、策划部经理、副总经理、总经理等职。
☆ 行业涉及行政机关、事业单位、商超物流、快速消费品、连锁企业、医药、科技及文化出版、投资贸易等。
☆ 熟悉不同所有制企业和不同行业特点,深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
☆ 对企业中层管理技能、领导力与管理创新等领域,有深入的研究和独到和信服的体会与见解。
已咨询培训服务过的行业:
金融、保险、通信、医药、物流、农牧、房产、汽车、烟草、食品、IT及科技、酒店、钢铁、石化、焦化及事业单位等。
柳瑞军著作:
《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本行业指定培训教材。
擅长培训领域:
管理创新、创新思维训练、领导力、管理技能。
主讲课程:
管理技能和领导力
经典课程:
《MTP综合管理技能提升》、《高效管理沟通》、《做最好的中层》、《组织行为管理》。
其他同类课程:
《高效做事,有效管人》、《管理技能和领导力提升》、《高效时间管理》、《角色认知与自我管理》、《组织行为与管理管理者必懂的组织行为学》、《问题分析与解决》、《打造高绩效团队》、《有效激励下属》、《新生代员工管理》、《技术经理的管理转型》、《打造中层领导力》、《企业道德建设》等。
执行力系统提升
经典课程:
《领导力提升和有效执行》、《员工高效执行力》。
其他同类课程:
《打造企业执行力:
执行系统与执行管控》、《打造团队执行力:
塑造团队执行基因》、《打造中层执行力:
有效工作与执行责任》、《打造员工执行力:
执行心态和习惯塑造》。
管理创新课程
经典课程:
《系统管理创新》、《转型期管理变革和工作创新》、《创造性工作和解决问题》、《创新思维训练》。
其他同类课程:
《整合思维训练》、《企业自主创新能力建设》、《企业持续成长和管理创新》、《加强和创新社会管理的思维突破》(党政机关、事业单位)、《经济转型期的营销思维突破》、《创新思维和领导决策》、《超传思维与跨界学习》、《创新思维与领导力提升》等。
EAP员工心理帮助
经典课程:
《EAP员工积极心理塑造》、《心理资本开发与培养》
其他同类课程:
《领导者必懂的管理心理学》、《EAP情绪与压力管理》、《EAP心理健康和情商管理》等。
素质提升训练
经典课程:
《员工职业素质提升》、《中层管理素质提升》
其他同类课程:
《领导素质训练》、《团队素质训练》、《提升职业幸福感,增强企业凝聚力》、《员工自我管理》、《打造职场核心竞争力》、《锤炼道德品质》(行业培训教材)等。
培训客户:
柳瑞军内训客户行业分类:
机关及事业单位:
杭州高新区政府、浙江省委党校、河南省电视台、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息技术学院、河北经贸大学、重庆广播电视大学等。
金融保险行业:
中国农业银行河南省分行、中国建设银行唐山分行、温州银行总行、中信银行总行、邢台城市信用合作社、华泰人寿总公司、新华保险河北分公司(2场)、中国平安财产保险河北分公司、新华保险湖北分公司(2场)等。
电力行业:
国家电网电力科学研究院、湖南省电力总公司、河北平乡县供电公司、贵州威宁供电公司、河北涞源供电局、华北电力大学、河南某水电站、河北某风电厂、国电某水电开发有限公司、山西临汾市供电局、重庆北碚区供电公司(3场)等。
IT及通信行业:
中国移动黑龙江省移动公司、中国联通衡阳分公司、日本OKI打印机公司、石家庄科林自动化公司、石家庄通合电子公司、上海吉泰电阻器有限公司、韩国三星电子集团、中国电子系统工程第二建设有限公司、恒信通信集团、中国铁通山东分公司、杭州远传通信公司、北京京北方信息公司等。
钢铁煤炭石油:
攀钢集团、中国煤炭进出口公司、中煤旭阳焦化集团、中国旭阳集团、中石化石家庄炼油厂、河北金牛化工、河北省煤田地质局物测队、河北旭阳焦化集团、攀枝花梧圣公司(煤矿)、中原油田、重庆川庆钻探工程公司、中海油天津分公司等。
制药行业:
华北制药集团、金丰药业、新世纪药业、九洲药业集团、药都集团、海南康芝药业股份有限公司等。
农牧渔业:
蒙牛乳业集团、大北农集团、石家庄华牧集团、辽宁昌农饲料公司、河北冠龙农化、北京中农研创高科技公司、大连獐子岛渔业、杭州柳桥集团等。
汽车交通机械:
广西交通投资集团(柳州高速公路、柳桂高速公路)、沈阳华晨金杯汽车公司、中储物流、河北华安投资公司、河北省承德公交总公司、中捷缝纫机公司等。
食品餐饮行业:
中国净雅集团、大胖饮食全国连锁公司、保定乾坤福商贸公司、河南白象集团等。
烟草行业:
浙江省全省烟草干部培训班、余庆烟草公司等。
房产及综合性集团:
西安华陆集团、河北邢台春天房地产公司、沈阳新世界地产、衡水橡胶股份有限公司、河北海鹰集团、河北盛泰集团、中化集团河北进出口、河南璞阳耐火材料集团公司、河北某建投集团、南昌莱蒙国际集团等。
本课程名称: 创新思维和有效执行——帮助管理者开发创造性的执行技能
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