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【开课时间】 02月24-25日 广州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳 10月21-22日 深圳 12月15-16日 广州【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）
课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益：使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求采购如何有效进行合同管理识别采购合同陷阱与风险的规避采购合同纠纷的处理与应对常见擦购合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注意事项擦购合同法务要求和风险规避了解其他与合同有关的法律要求
课程主要内容：第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险认识合同的本质和风险规避合同的主要条款的形成过程法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析合同的表现形式导致合同无效的因素～案例分析合同关系不涉及第三人原则合同的条款其他条款详解支付条款合同的履行～案例分析合同变更与转让合同权利义务的终止合同违约与争议处理
第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避买卖合同的概述买卖合同的效力买卖合同的风险承担与利益承受特种买卖合同承揽合同的基本要求和注意的问题工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题案例分析：外包合同分析国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语国际货物买卖合同国际买卖货物的风险与所有权转移;第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规招投标管理基础知识有关招投标文件的要求招投标过程要强调的问题招投标项目案例分析
第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格技术合同的注意的问题技术合同要说明的其他问题案例分析：技术合同
第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范合同风险识别与管理企业采购合同管理企业合同法律风险的防范企业法律风险发生后的补救措施现场互动讨论
第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律消费者权益保护法产品质量法竞争与反垄断法
本课程名称： 采购合同管理与法务风险规避
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【开课时间】 02月24-25日 广州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳
10月21-22日 深圳 12月15-16日 广州
【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）
课程背景：
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。
课程收益：
使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求
采购如何有效进行合同管理
识别采购合同陷阱与风险的规避
采购合同纠纷的处理与应对
常见擦购合同管理的难点及重点
了解招投标过程中法务要求和注意事项
擦购合同法务要求和风险规避
了解其他与合同有关的法律要求
课程主要内容：
第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
认识合同的本质和风险规避
合同的主要条款的形成过程
法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析
合同的表现形式
导致合同无效的因素～案例分析
合同关系不涉及第三人原则
合同的条款
其他条款详解
支付条款
合同的履行～案例分析
合同变更与转让
合同权利义务的终止
合同违约与争议处理
第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避
买卖合同的概述
买卖合同的效力
买卖合同的风险承担与利益承受
特种买卖合同
承揽合同的基本要求和注意的问题
工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
案例分析：外包合同分析
国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语
国际货物买卖合同
国际买卖货物的风险与所有权转移
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第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范
招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
招投标管理基础知识
有关招投标文件的要求
招投标过程要强调的问题
招投标项目案例分析
第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控
技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格
技术合同的注意的问题
技术合同要说明的其他问题
案例分析：技术合同
第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范
合同风险识别与管理
企业采购合同管理
企业合同法律风险的防范
企业法律风险发生后的补救措施
现场互动讨论
第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律
消费者权益保护法
产品质量法
竞争与反垄断法
培训师介绍
介 绍
顾闻知老师
资深供应链管理专家 ；
35年供应链从业经验；
16年供应链专职顾问，培训讲师经验；
总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。
台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师。
擅长课程：
采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理
本课程名称： 采购合同管理与法务风险规避
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