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本课程名称: 财务共享服务中心的建立和运营管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
案例解析:某大型企业面临的问题和共享中心的实施过程
财务共享的建立过程:从集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
资源聚焦
风险管控
业财融合
战略承接
案例分析:财务共享中心在中国的实践
中国电信、联想、中兴通讯、海尔、惠普、上海通用、汉高等企业的财务共享服务中心实践解析
第二模块:财务共享中心的设计与实施
第三模块:财务共享中心的制度体系建设和运营管理
本课程名称: 财务共享服务中心的建立和运营管理
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