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培训受众:
课程收益:
?一线主管“两头受气”，如何理顺工作关系？
?生产现场“忙、盲、茫”，管理干部到底在干什么？
?一线工作冲突不断，沟通不畅，为何导致诸多问题频生？
?现场改善活动困难重重，主动力不足，因何难以有效展开？
?车间日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈？
?问题今天解决，明天又出来，反复亦反复乎？
?关联部门配合意识差，缺乏工作支持？
?员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，怨天尤人？
?脏乱差，可视化管理工作效果不理想？
?从技术岗位提升的一线主管，管理能力欠缺？
授课方式：
以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。理论、案例、图片、互动等按需要的比例结合，做到在轻松愉快的氛围中体验参与式的实践与学习
课程大纲
―线主管的职责与权限
―线主管的技能与素质要求
解析―线管理的内涵
二、现代生产管理
生产流程模型
五项管理原则
现场管理的评价指标
精益生产
过程方法
三、现场改善实战
现场改善原则
5S、6S、7S、8S系列活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA YOKE，防错与零缺陷技术
提案制度管理法
TPM-全员设备保养体制
四、车间一日管理
生产活动及人员安排
车间计划与时间管理
车间会议技巧
车间日常质量管理
车间目标管理
车间成本意识与改善方法
工作总结与报告
业绩与考评
五、分析与解决问题
存在于现场中的问题点
正确地认识问题
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵
六、冲突解决与沟通技巧
沟通的基本概念
倾听技巧
反馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
七、 领导力与执行力
领导的作用与影响力
领导行为要素
倡导无条件执行
人性三点
做中管
五他法
十分管用的效应
八、团队建设
如何实施“和而不同”
三个满意
团队型领导的六大特征
班组文化与向心力
员工热诚度分析
情境领导的风格
激励技法
案例分析
哈佛管理法则；
某中外合资企业如何克服现场“三忙”
经典的“早会”
某日本企业的“9秒换模”管理
某美国企业的“安全管理宝典”
香港企业现场培训TFO
培训师介绍
PFSEN高级讲师 中国杰出生产管理、工厂精细规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、质量经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、质量、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《质量/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越质量管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了生产管理难题,李老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。
本课程名称： 生产一线主管管理技能实战训练
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