班组长管理五大剑法_公开课

培训受众:

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程收益:

课程收益：让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道在工作中的角色误区；
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场相关内容导读“现场” 优秀班组长核心技能训练苏州2016-4-8(2天)
优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维；
提升班组长的组织、判断与决策能力；
提升班组长的执行能力；
掌握一线现场管理的各种技能和方法；
掌握分析和解决问题的技巧与步……

课程大纲

剑法一：知已知彼，百战百胜
1.班组管理的概念
班组长的地位和使命
班组长的具体职责
从员工到班组长管理角色的转变
从技术型人才到管理型人才
案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知
2.角色转换
确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇
班组长的三种心态：改变？适应？走人？
你的目标定位是什么？
员工到班组长------角色转变的困难
班组长角色定位
班组长角色转变
案例分析：小李的工伤你站谁的立场？
班组长职权分解
评估自己的弱点
识别常见的"转变陷阱"，避免脱离轨道
案例讨论：我们为什么会经常做五大角色错位中的“同情者”？
3.工作计划与知识结构
加速学习：富有成效地学习，加速转变过程
班组长的培训内容
班组长的知识结构
班组长的技能结构
案例讨论：管理好自己管理好工作管理好下属? 有效授权技巧
通过授权给班组长松绑
有效授权的四步骤
剑法二：造物先造人
1. 班组长教导能力的重要作用
2. 班组长教导的正确理念
3. “教”与“导”的正确理解
4. 班组长常犯的错误教导方法
5. 新老员工不同的教导方法
6. 工作教导四阶段法
■角色演练:正确教导示范与模拟
教导中的激励鼓励技巧
班组多技能工训练的特点与条件
班组多技能工训练的步骤
案例分析：工作分解表的制作
剑法三：沟通从心开始
沟通篇----有效沟通,高效协调
1.沟通定义的5W1H原则
沟通的编码的五个技巧
从看电影学习沟通的编码技巧
案例分析:三星的沟通漏斗效应
2.沟通编的四大评价标准
沟通中的EQ分析与测试
四型人格的沟通技巧
沟通的三种心态分析
案例分析:刘班组长沟通策略
3.如何与下属沟通
批评下属的三明治原则
赞赏下属的4大法宝
与下属不同情境中的沟通要领
与下属有异议的沟通技巧
与下属布达任务的非常5+1原则

培训师介绍

康建平老师名师简介：
高级资深生产管理专家高级职业讲师、生产-质量-管理持续改善专家生产品质管理专家、华东地区生产现场相关内容导读“生产现场” 生产一线管理者管理技能上海2016-4-11(2天)
生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。
生产现场管理与改善实务苏州2016-4-13(2天)
生产现场管理与改善实务课程培训，旨在帮助学员打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，掌握现场改善的方法，掌握现场改善的五个阶段，了解现场改善的方法，熟悉现场管理中的七大浪费，熟悉现场改善的基本思路，了解现场管理的基本概念。
TWI一线主管管理技能提升武汉2016-4-15(2天)
TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握生产现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题；掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。
IE改善与生产效率提高苏州2016-4-15(2天)
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过IE改善与生产效率提升课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。
管理培训先行者清华大学研究学院、清华远程教育中心全国多家生产力中心等特聘实战派讲师曾在世界500强亚太区：
担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职。
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！课程对象
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

本课程名称： 班组长管理五大剑法

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