产品开发管理高级培训_公开课

课程大纲

【课程内容】
一、引导案例：打造完美笔记本电脑
二、产品开发的战略与规划
产品，新产品，新产品开发战略
产品层次圈
产品开发战略规划过程
新产品开发的目标
产品开发战略规划（联想的案例）
三、产品组合评估与产品创意
产品线
产品组合，产品组合的宽度、长度、深度及黏度
索尼案例
产品的卖点与客户的需求
四、产品开发理念与方法
DfX――满足三个要求
DfX (cont.)
DfX――惠普的方案
DfX――爱普生的方案
五、新产品的测试与市场评价
产品原型测试方法
进行Betai 测试要注意的事项
产品市场评价
六、产品开发项目管理基础
工作分解结构（WBS）
活动排程
绘制网络图
网络时间计算：节点时间计算
网络时间计算：活动时间计算
网络时间计算：时差
网络时间计算：结果汇总
关键活动与关键路径
七、产品开发中的时间管理
时间管理的内涵
陷井之一：时间配置不当
正确的时间配置
陷井之二：拖延
克服拖延的方法
陷井之三：事必躬亲
陷井之四：有求必应
陷井之五：“网事如烟”
八、产品开发的成本控制与风险评估
产品成本构成
产品开发成本控制：贡献法起步
产品开发成本控制：贡献法晋级
风险评估：盈亏平衡分析
九、产品管理者的财务基础
产品经理具备财务素养的重要性
产品项目财务评价：静态投资回收期
静态投资回收期算例
产品项目财务评价：净现值法
净现值法算例
综合案例：新产品投资项目经济效益分析
十、产品生产管理―从订单到作业计划
生产过程组织
从订单到作业计划
管控一体化实现方案

生产过程组织
十一、实例讲解、案例分析与虚拟规划

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