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本课程名称: 人人成为经营者—阿米巴经营实战训练
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培训受众:
课程收益:
阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿……
课程大纲
第一部分、阿米巴经营的本质与威力
日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
什么是阿米巴经营
阿米巴经营的三大构件与目的
阿米巴经营的运作系统
【视频案例】稻盛和夫拯救日航案例解读
【视频案例】阿米巴经营的定义
第二部分、阿米巴经营组织划分
学员企业组织结构分享
什么是组织
组织划分的前提
阿米巴组织形态
事业型组织划分的步骤
从事业型组织进化到阿米巴组织
经营管理部的组织结构
阿米巴组织的好处
阿米巴组织结构案例解读
学员企业阿米巴组织划分实战演练
学员企业阿米巴组织划分一对一辅导
【经典学习】京瓷:53年,230余家公司,持续高利润
第三部分、阿米巴经营会计构建
为什么老板更需要经营会计而非财务会计
财务会计、管理会计与经营会计的区别
什么是阿米巴经营会计
经营会计的立学原理
经营会计报表的构造原理
经营会计的管理原则及执掌部门
阿米巴经营会计的作用好处
阿米巴单位时间核算表
学员企业经营会计报表制作实战演练
【课题实战演练】:
完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化
→ 同时,完成自己企业的整体《经营会计报表》。
思考与分享:
阿米巴经营与承包经营的区别?
第四部分、阿米巴内部交易及定价
如何通过内部交易实现“内部市场化”
建立“内部市场机制”的经营意义是什么
“内部市场”与“外部市场”的区别
【案例分析】请问:
为何会出现事业部整体亏损,而2个部门盈利。
内部交易及定价的本质是什么?
内部交易定价的本质、原则和方法
职能部门的费用分摊原则和方法
思考:辅助机能划分为利润阿米巴可以吗?会出现什么现象呢?
内部交易结构模型
内部交易案例解读
【案例分析】A公司案例研讨及发表
1.这种组织架构会带来什么问题?
2.业绩停滞不前与组织结构有关系吗?
3.如果有关系,您认为应该如何调整组织结构?为什么?
【现场演练与分享】:
A公司的组织划分-新《组织结构图》
设置自己公司组织架构
课题报告:
—— 梳理自己企业的SBU事业型《组织结构图》
第五部分、阿米巴经营哲学
企业经营为什么需要哲学
巴长领导力的源泉——经营哲学
阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
经营哲学的核心内容
经营哲学指导经营管理的核心价值
经营哲学的误区
经营哲学落地的最大挑战——人心转换
如何实现经营哲学的共通共有
经营哲学落地框架
企业基业长青的秘诀——回归原点
【实战演练】:
做出下个月公司《经营会计报表》
第六部分、阿米巴经营推行的原理原则
阿米巴经营推行的三大基本原则
阿米巴经营推行的误区
第七部分、阿米巴经营落地推行的步骤
阿米巴经营推行的步骤
阿米巴经营推行的注意事项
【课后作业】:
1.《经营会计报表》构建与实施的方案
2. 建立阿米巴组织的课题改善计划
培训师介绍
黄老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。
其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得客户的高度肯定,满意度达到90%以上。
是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训咨询专家。
主打课程:
1.《阿米巴经营》2.《新经济常态下的制造业的困惑与挑战》3.《集团战略规划》4.《企业及产品定位》5.《商业模式再造》6.《企业经营分析》7.《集团顶层设计》部分客户:
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本课程名称: 人人成为经营者—阿米巴经营实战训练
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