MTP-中层管理者技能提升训练_公开课

培训受众:

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等

课程收益:

一场中层管理相关内容导读“中层管理” 演好新角色：从基层到主管培训课程上海2016-4-11(2天)
从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。
中层管理能力提升课程南京2016-4-12(2天)
中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变；
学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效；
理解部属培育与学习Coaching技巧；
学习建立良好工作关系的技巧与原则；
知晓优秀领导者应具备的条件。

课程大纲

前言：培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、职业经理人的素质
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备，以德为重，先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
8、案例训练---诊断管理者的素养

三、训练:日常管理实战（案例训练）
1、通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解
四、管理者激励---如何调动下属积极性
1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、如何给下属送礼更有效
9、四种不同类型的下属特点
10、如何有效激励四类下属
五、目标管理法与绩效面谈
1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
8、绩效面谈前上级与下属的准备
9、重点中的重点---绩效面谈十步法
六、经理人辅导员工技能---情境领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导---如何划分员工的阶段
8、决定员工完成任务的条件
9、衡量员工发展的两把尺子
10、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
11、录像分析：如何诊断、领导员工
12、案例实战---6大企业管理案例分析

培训师介绍

原施乐（中国）大区经理张习宁实战经验曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。
任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力相关内容导读“领导力” 基层管理者领导力能力提升苏州2016-4-8(2天)
基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。
影响力与双赢领导力深圳2016-4-12(2天)
领导力课程可以使学员加强领导他人的技能，建立高效的工作方法；深入理解人们是如何被影响的，进一步提升自身的影响力，以提高下属的生产力；掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺等；提高情商，全方位地提升领导力。
领导力协奏曲：
领导团队上海2016-4-12(2天)
领导团队培训课程，旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征；学习高效团队的发展阶段及其驱动因素；学习成为高效团队领导的角色与责任；学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧；掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。
领导力罗盘-领导团队：
打造团队凝聚力上海2016-4-12(2天)
领导团队：
打造团队凝聚力培训，旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素，学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧，了解高绩效团队的组成要素和特征，学习成为高效团队领导的角色与责任，掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。
与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。
专业背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程 MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼…… 服务客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……课程对象本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等

本课程名称： MTP-中层管理者技能提升训练

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