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本课程名称： OKR—组织文化与目标管理的落地工具
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培训受众:
课程收益:
OKR开发与应用课程培训，帮助学员对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考，与其它公司的管理者共同开展分组实操演练，与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流，掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具。
所适用的文化与管理体系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要点。
3、学习如何利用OKR进行卓越管理。
……
课程大纲
【第一天上午】
一、全面认识OKR
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与组织文化的关联
二、OKR设定流程及使用要点
1、目标设定如何自上而下贯通
2、目标设定如何自下而上贯通
3、OKR设定时需要考虑的关键要素
4、OKR设定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR进行卓越管理
1、卓越管理循环流程的定义及介绍
2、卓越管理4步骤
3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项
四、OKR与绩效管理体系
1、如何平衡追求绩效与中长期目标？
2、绩效管理体系所包含的内容
3、OKR与绩效管理体系的关联
培训师介绍
曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
专业背景 培训及人力资源硕士。
长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等服务客户GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……课程对象企业中高层管理者、专业人力资源管理者
本课程名称： OKR—组织文化与目标管理的落地工具
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