HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理_公开课

课程大纲

课程大纲
01 人力资源管理 要从“心”出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、“四力”模型让组织和员工达到共赢
02 人力资源管理如何找准发“力”点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、“四力”模型重新解构人力资源管理
3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、“战斗力”是“四力”的总和
03 人力资源管理的量化管理“才”开始（一）
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、“才报”是让“四力”模型可以被量化
3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理
4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台
5、“才报”是企业的人力资源战略地图
04 人力资源的量化管理 “才”开始（二）
1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块
2、重点“才报”指标精讲精练
☆ 组织战略共识度分析
☆ 组织战略目标达成状况分析
☆ 人力资本投入产出分析
☆ 员工胜任状况分析
☆ 员工流失预测分析
☆ 员工敬业状况分析
3、重点“才报”指标的具体应用
☆ 指标数据收集中的难点
☆ 指标数据分析量化的重点
☆ 指标的红绿灯预警与行为对标预警
☆ 指标结果呈现的要点
05 和您共建才报从课上到课下
1、分析企业“才报”指标间关系，要从多个维度出发
（所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级）
2、如何从“才报”指标库中找到重点指标，并进行权重分配
3、在重点“才报”指标间进行连线，确定问题的根源
4、重点“才报”指标关系确立，预警企业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态
06 人力资源量化管理的趋势
1、2014 年“才报”指标数据调研结果讲解
（不同行业的指标分位值，不同指标间相关回归
分析）
2、企业内部“才报”指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建
07 人力资源量化管理从“新”开始
1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”
2、学员建立自己企业的“才报” 1.0 版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态

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