人才管理与继任者计划_公开课

培训受众:

* 人力资源总监，经理，主管* 培训及组织发展经理，主管* 职能部门总监，经理* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程收益:

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课程大纲

1. 人才管理的目的和意义
* 人才流失的影响
* 人才管理对企业战略实施的推动作用
* 人才管理的核心体系
2. 人才的选拔及培养
* 人才盘点及人才测评
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的建立和维护
* 人才的培养体系
* 领导力发展体系
* 针对性的个人发展计划
3. 人才的激励和留用
* 高潜人才的职业发展通道
* 人才的安置和运用
* 针对人才的激励方案
- 短期激励方案
- 长期激励方案
* 人才留用的策略及计划
4. 继任者计划的制定及实施
* 继任者计划的目的和流程
* 继任者计划的制定
- 确定关键岗位及能力要求
- 确认继任者的名单
* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接
* 沟通及实施继任者计划
* 风险的预防及控制