你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、产品战略模块
第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1、华为公司跨越式发展
2、引入管理变革时华为的业务和管理状况
3、华为成功实现跨越式发展KSF
4、走对路:引入战略规划和需求管理
5、华为公司战略规划案例分享
>2008年欧洲区战略规划与实现路径
>2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分:战略管理体系构建
1、战略部门定位:公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2、年度业务计划(CBP)状况
3、制定良好的中长期发展战略的重要性何在?
4、中长期发展战略和业务规划的框架
5、战略规划日程表(SP部分)
6、战略规划日程表(BP部分)
7、公司中长期发展计划(CSP)总体结构
第三部分:如何发现和抓住战略机会点
1、五看帮助发现战略机会点
2、客户所在的价值链
3、战略思考和战略洞察
第四部分:产品战略规划
1、产品线、产品族、产品包、市场、细分市场
2、理解产品战略
3、产品战略与需求管理
4、产品战略与其他管理体系的关系
5、产品战略之业务设计
6、客户和市场战略
7、价值客户战略
8、产品组合和平台战略
9、3年的版本路标规划
10、细分市场和产品组合战略
11、可销售产品清单
12、预研和技术战略
13、降成本策略
14、质量策略
二、产品实现模块
第一部分:业界优秀企业研发变革实践
1、企业经常遇到的管理瓶颈
2、IPD在国内公司的引入和实践效果
第二部分:IPD核心理念
1、IPD集成了多个优秀实践,是一套先进的,成熟的研发管理思想、模式和方法
2、IPD的四个核心思想:把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势
第三部分:IPD业务框架解析
1、基于市场需求的产品管理IPD总体框架
2、IPD带来的收益:从偶然的成功到持续时长成功(产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%)
3、通过建立系统的研发管理体系,实现以规则的确定来应对结果的不确定。
第四部分:产品开发的结构化流程
1、IPD产品开发流程特点:结构化流程、客户需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策
第五部分:产品开发的决策
1、产品开发过程的决策评审点DCP
2、产品开发流程的技术评审点TR决策
3、评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证(建立有效的评审机制,避免评审走形式)
第六部分:产品开发的需求管理
1、需求管理的作用:充分挖掘客户需求、关注多方面需求
2、需求收集的重要工具: $APPEALS
3、需求分析方法
4、需求管理流程
第七部分:产品开发的技术实现
1、技术体系业务框架
2、产品的业务分层
3、业务/技术架构与组织、流程的对应关系
第八部分:产品生命周期管理
1、生命周期管理是对产品上市到产品退市的全部生命历程的管理
2、生命周期管理的目的、内容以及生命周期管理团队(责任主体)
3、生命周期终止管理
三、产品上市模块
第一部分:营销计划概述
1、产品交付过程中的常见问题
2、MPP是什么
3、MPP流程
4、MPP要解决的问题
第二部分:营销计划总体介绍
1、理解市场
>定义 >总体介绍 >理解市场的战略视角 >理解市场的过程 >市场洞察
>市场洞察之行业分析 >区域/产品总体分析 >重点客户分析 >主要竞争对手分析
>自身分析 >目标设定和资源配置 >案例:产品的市场策略到底是什么?
>理解市场各部分之间的关系 >理解市场主要活动总结
2、管理业务盈利计划
>盈利计划定义 >总体介绍 >盈利计划概述 >市场机会趋势
>假设 >价格点 >收入&销量预测 >盈利计划各部分之间的关系
>管理盈利计划主要活动总结
3、产品上市
>案例:新单板的上市噩梦 >上市的定义 >总体介绍
>上市策略 >产品包发布 >Beta-ESP-GA:定位/独特价值
>Beta/ESS/ESP对比 >早期拓展
>行业准入 >地区&渠道计划 >客户迁移 >营销资料发布内容和时间
>上市之前营销准备度评估检查 >上市各部分之间的关系 >主要活动
第三部分:MPP组织及运作
1、MPP相关组织和流程
2、业界标杆企业市场代表的定位和职责
3、市场代表扩展组角色和职责
4、市场代表是PDT的CMO
5、市场代表团队围绕《营销计划》开展工作
6、《营销计划》任务分工
第四部分: MPP-Metrics
1、Metrics
2、营销计划流程的“3311”
本课程名称: 向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功
查看更多:项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
■ 公司战略、产品战略及产品规划的思路
■ 集成
本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,
课程大纲
一、产品战略模块
第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1、华为公司跨越式发展
2、引入管理变革时华为的业务和管理状况
3、华为成功实现跨越式发展KSF
4、走对路:引入战略规划和需求管理
5、华为公司战略规划案例分享
>2008年欧洲区战略规划与实现路径
>2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分:战略管理体系构建
1、战略部门定位:公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者
2、年度业务计划(CBP)状况
3、制定良好的中长期发展战略的重要性何在?
4、中长期发展战略和业务规划的框架
5、战略规划日程表(SP部分)
6、战略规划日程表(BP部分)
7、公司中长期发展计划(CSP)总体结构
第三部分:如何发现和抓住战略机会点
1、五看帮助发现战略机会点
2、客户所在的价值链
3、战略思考和战略洞察
第四部分:产品战略规划
1、产品线、产品族、产品包、市场、细分市场
2、理解产品战略
3、产品战略与需求管理
4、产品战略与其他管理体系的关系
5、产品战略之业务设计
6、客户和市场战略
7、价值客户战略
8、产品组合和平台战略
9、3年的版本路标规划
10、细分市场和产品组合战略
11、可销售产品清单
12、预研和技术战略
13、降成本策略
14、质量策略
二、产品实现模块
第一部分:业界优秀企业研发变革实践
1、企业经常遇到的管理瓶颈
2、IPD在国内公司的引入和实践效果
第二部分:IPD核心理念
1、IPD集成了多个优秀实践,是一套先进的,成熟的研发管理思想、模式和方法
2、IPD的四个核心思想:把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势
第三部分:IPD业务框架解析
1、基于市场需求的产品管理IPD总体框架
2、IPD带来的收益:从偶然的成功到持续时长成功(产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%)
3、通过建立系统的研发管理体系,实现以规则的确定来应对结果的不确定。
第四部分:产品开发的结构化流程
1、IPD产品开发流程特点:结构化流程、客户需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策
第五部分:产品开发的决策
1、产品开发过程的决策评审点DCP
2、产品开发流程的技术评审点TR决策
3、评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证(建立有效的评审机制,避免评审走形式)
第六部分:产品开发的需求管理
1、需求管理的作用:充分挖掘客户需求、关注多方面需求
2、需求收集的重要工具: $APPEALS
3、需求分析方法
4、需求管理流程
第七部分:产品开发的技术实现
1、技术体系业务框架
2、产品的业务分层
3、业务/技术架构与组织、流程的对应关系
第八部分:产品生命周期管理
1、生命周期管理是对产品上市到产品退市的全部生命历程的管理
2、生命周期管理的目的、内容以及生命周期管理团队(责任主体)
3、生命周期终止管理
三、产品上市模块
第一部分:营销计划概述
1、产品交付过程中的常见问题
2、MPP是什么
3、MPP流程
4、MPP要解决的问题
第二部分:营销计划总体介绍
1、理解市场
>定义 >总体介绍 >理解市场的战略视角 >理解市场的过程 >市场洞察
>市场洞察之行业分析 >区域/产品总体分析 >重点客户分析 >主要竞争对手分析
>自身分析 >目标设定和资源配置 >案例:产品的市场策略到底是什么?
>理解市场各部分之间的关系 >理解市场主要活动总结
2、管理业务盈利计划
>盈利计划定义 >总体介绍 >盈利计划概述 >市场机会趋势
>假设 >价格点 >收入&销量预测 >盈利计划各部分之间的关系
>管理盈利计划主要活动总结
3、产品上市
>案例:新单板的上市噩梦 >上市的定义 >总体介绍
>上市策略 >产品包发布 >Beta-ESP-GA:定位/独特价值
>Beta/ESS/ESP对比 >早期拓展
>行业准入 >地区&渠道计划 >客户迁移 >营销资料发布内容和时间
>上市之前营销准备度评估检查 >上市各部分之间的关系 >主要活动
第三部分:MPP组织及运作
1、MPP相关组织和流程
2、业界标杆企业市场代表的定位和职责
3、市场代表扩展组角色和职责
4、市场代表是PDT的CMO
5、市场代表团队围绕《营销计划》开展工作
6、《营销计划》任务分工
第四部分: MPP-Metrics
1、Metrics
2、营销计划流程的“3311”
培训师介绍
原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监
职业经历:
14年战略与产品管理领域工作经验,其中10年华为工作经历,历任欧洲商业咨询部副总监,战略与Marketing规划部无线市场总监,Intel的大客户部经理等职务。
服务企业:
海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料等。
李 捷
前华为某产品线总裁、PDT经理、研发部长、产品领域总经理
职业经历:
1998年加入华为公司,从基础研发人员开始,逐步将某产品线从0开始运作到2012年成为15亿美金的高利润产品线,2015年离开华为,历任华为PDT经理、研发部长、产品领域总经理等关键岗位,对IPD有深刻的理解。
擅长领域:
集成产品开发(IPD)、产品战略及业务规划、产品研发过程流程及研发组织设计、测试领域及质量控制
王占刚
原华为白俄罗斯COO、铁三角变革项目负责人
服务企业:
海康威视、山东浪潮 、国家电网天津分公司、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、与德科技等。
本课程名称: 向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功
查看更多:项目管理公开课