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课程大纲：
1、什么是外包及外包战略
2、外包需要学习基本原则和前提
3、外包生命周期与外包决策
4、外包中的风险及风险控制方法
5、几种主要的外包
6、外包的核心流程
7、外包中的供应商选择、评估
8、外包知识管理与绩效管理
9、外包合同管理
10、外包中的质量管理
11、外包关系管理
12、外包的发展趋势与挑战
本课程名称： 采购外包管理
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课程收益:
外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务或流程的大部分分包给别人,而在核心业务上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法。
越来越细的分工将服务越来越专业化，可能在看似高度专业的企业，它的配送部门人力资源是外包的，IT服务外包，财务外包，物流外包，制造外包，维修外包，甚至，公司内部员工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！这是个重要的理念和实践：外包正在演变成一个战略性流程。它不再被当作是一项外围的战术性职能，而是一项核心的战略性职能。当行业和市场发生变化的时候，企业迅速重新制定外包战略的能力将会成为它最大的竞争优势。
这样，就为我们提出了很有现实意义的几个问题：
1、我们有哪些能力是必须控制在手并要加以保护的；
2、我们有哪些能力是可以交给比我们更专业的合作伙伴来完成的；
3、我们有哪些能力是独有并能有望形成规模，可以为其他公司提供外包服务的。
4、我们如何管理、实施外包及控制外包的风险。这就是本课程需要解决的问题。
课程大纲
课程大纲：
1、什么是外包及外包战略
2、外包需要学习基本原则和前提
3、外包生命周期与外包决策
4、外包中的风险及风险控制方法
5、几种主要的外包
6、外包的核心流程
7、外包中的供应商选择、评估
8、外包知识管理与绩效管理
9、外包合同管理
10、外包中的质量管理
11、外包关系管理
12、外包的发展趋势与挑战
培训师介绍
北京科技大学博士. 过程控制
北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；
培训经验：
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；
案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；
具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；
受益客户:
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业
本课程名称： 采购外包管理
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