成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理

课程内容：

导入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理论发展趋势

第一章：薪酬激励机制为什么失灵

1.什么是薪酬与薪酬激励机制

2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端

3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。

【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系

1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系

2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

1.薪酬内部公平的激励功能

2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3.企业如何科学地开展岗位分析

4.岗位评价的原理与岗位评价实务

【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

1.为什么薪酬必须驱动绩效

2.绩效考核与绩效管理的区别

3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行

4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计

【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

1、为什么薪酬必须驱动员工发展

2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异

3、基于任职资格的员工职业发展通道建设

4、任职资格标准的建设与资格认证

5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设

第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建

1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能

【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章：薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；

2、薪酬体系需要试运行吗？

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

第八章：绩效认知篇：绩效管理背景认知

讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？

1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？

2、绩效认知解码：

一个核心：全员绩效项目落地，

两个基础：体系建设+团队建设

三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系

四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

第九章：指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码：

全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习：关键绩效指标提炼练习与点评

第十章：绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

（1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？

（2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？

（3）绩效考核——如何实施绩效考核？

（4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？

（5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？

4：绩效结果六种应用

第十一章：总结与建议：绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障