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本课程名称： 精益工厂设计3P
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
在新工厂
通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%
单位面积产出增加30%
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机
课程介绍
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论 布局
工厂搬迁或新建工厂
新产品开发
资本性投资设备审批
产品设计变更
产量面临巨大改变
由批量生产转变为单件流动生产
课程收益
掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
能够进行
能够掌握布局模拟的七种方法；
能够将新的布局标准化；
能够改善工厂现有物流状况；
学习如何开展新工厂的精益布局；
实践新工厂布局设计步骤；
观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；
掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
课程大纲
第一天：3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
ü3P 概论
ü3P 活动日常安排
ü3P 警句
ü3P 团队活动安排
ü3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
üP.Q.分析
ü工艺图和时间测量
ü功能型布局VS流程型布局
ü单件流产线
ü大线VS 小线
ü节拍时间
ü多能工
ü小型线内设备
ü线平衡
ü工作站设计
ü布局及产线设计原则
三、线边设计
ü不同供应类型
ü线边物料组织
ü小容器
ü特殊的大零件容器
ü容器内零件安放
ü单个零件供给
ü手推车及滚筒
ü成套零件
ü适用于线边物料的容器种类
ü定义小容器的过程
ü如何引入小容器
第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
ü7种设计
ü方案优选7
üProcess at a glance
üMoonshine
üYAMAZUMI
五、LCA低成本自动化
ü介绍
²自动化的点检表及步骤
²工具与夹具
²机器自动时间 (MT)
ü自働化
²自动化化及卸载时间
²LCA设计指引
²内部LCA设计团队
²LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
ü现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
üPQ分析
üFISHBONE 鱼骨图分析
üTT vs.CT
ü操作人员数计算
ü现有布局物流分析
üKPI现状计算
七、标准作业
ü什么是标准作业；
ü标准作业法；
ü工时节约法则.
八、执行计划
ü设备计划
ü工装夹具开发计划
九、项目管理
ü项目成功要素
ü项目A3报告ü
培训师介绍
全球改善咨询集团 中国区董事总经理 / 精益专家顾问
美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问
美国罗克韦尔国际 高级精益专家
讲师经历及专长：
精益转型： 精益工厂： 精益培训：
精益战略规划/部署 精益标杆工厂 精益战略与领导力
集团型精益转型 精益工厂设计 精益领导力训练营
精益供应链转型 精益布局设计 精益价值流设计
精益服务转型 精益工厂评估 精益办公系列课程
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。
部分培训客户：
中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特
灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、
德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、
安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等。
经典案例：
欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年
的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80
的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨
询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，
取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。
国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面
推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。
本课程名称： 精益工厂设计3P
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