风险导向的内部审计实务

内审、内控、财务经理和主管,审计部相关人员,会计师事务所审计人员

课程介绍

　　内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题。结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。风险导向的内部审计实务课程收益

1【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位风险导向的内部审计实务2【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍风险导向的内部审计实务3【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计风险导向的内部审计实务4【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用风险导向的内部审计实务课程大纲

一、新时期内部价值提升之道

　　内部审计师使命与角色定位

　　内部审计师价值创造之道

　　战略目标达成：管理变革、业务流程改进

　　强化风险管理：风险管理框架、合规监察

二、风险导向审计的计划与实施

　　风险导向审计的灵魂——风险评估

　　风险识别：定期风险扫描，建立风险地图

　　评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法

　　风险排序：评估潜在审计对象的风险水平并排序

　　风险应对：建立风险矩阵和应对策略图

　　项目成功的关键，风险导向审计计划的制定

　　根据风险评估的结果选定审计对象

　　“内审航海图”审计工作方案的制定

　　“众志成城”审计前项目组工作介绍

　　以风险为导向审计项目实施

　　分析性程序及符合性测试

　　实质性测试及详细审查

三、内部审计的技术方法与实战技巧

　　内部审计工具运用

　　过程描述的方面及流程图的制作诀窍

　　分析性复核技术

　　抽样技术在审计实战中的运用

　　风险和控制的自我评价

　　操作审核与实战技巧

　　舞弊与疏忽的防范

　　风险与控制自我评估

　　数据收集工具和技术

　　计算机化审计工具和技术

　　审计线索发现的12个方法

四、不同类型审计业务的实务指导

　　找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价

　　COSO框架与内部控制规范特点和运用

　　业务流程关键控制点与风险识别

　　工作推进与自我评价的七大方法

　　内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改

　　内部控制自我评价报告应该怎么写？

　　揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查

　　舞弊三角模型介绍

　　舞弊识别技巧与常见舞弊的类型

　　奔福德定律及其在欺诈审计中的应用

　　从舞弊识别到舞弊防范

　　让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计

　　鉴定领导“功过是非”——经济责任审计

　　让企业“血脉通畅”——资金循环审计

五、成就卓越审计的通用技能提升

　　审计过程中的有效沟通与冲突管理

　　内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用

　　内部审计冲突管理的方法

　　与被审计单位沟通审计结果的技巧

　　向领导汇报审计结果的几大关键

　　管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程

　　内部审计项目管理行为科学化

　　如何发挥审计的影响力

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