TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）

企业各部门基层管理者、IE工程师、见习管理者等

课程介绍　INTRODUCE

二天课程　TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。

一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出/发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的 。

工作改善的理念是：质疑你的作业，用有限的资源创造最大的利润！

学员背景要求：

熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳。TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）培训教材：

每位参加人员将获得一张工作改善小卡片，一本学员手册，一套实用的作业分解表、改善提案表TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）课程优势

我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）课程收益

1）得到由日产训授权颁发的证书；

2）学会如何去发现现场存在的浪费；

3）认识到一线主管才是作业改善的主力军；

4）理解工作改善的原则；

5）学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；

6）学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；

7）学会制作作业分解表；

8）学会制作改善提案表；

9）使我们的现场真正实现少人化（或更高效，或更安全，或更轻松）；

10）掌握一种理念"现在的作业方法一定不是最好的"，并形成企业持续改善的文化。TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）

课程大纲TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

一线主管需承担公司所赋予的质量、生产、成本的责任

现场为什么需要改善

JM 是充分地利用现有的资源（人、机、料）的方法

三种基本作业： 1.搬运作业2.机械作业3.手工作业

改善案例实演1

改善结果说明

改善方法的说明

改善4阶段法的确立

第1阶段：分解作业讲解

第2阶段：自问细节讲解

第3阶段：构思新方法讲解

第4阶段：实施新方法讲解

改善案例实演2

对抵抗与发怒的处理方法

改善提案表的使用方法

分解作业后自问细节以外的8项思考

改善提案表的使用方法

改善实际案例选择及演练说明

学员改善案例演练

结束（怎样开展和推动TWI）TWI-JM工作改善（日本产业训练协会授权课程）

培训方法：

实际案例讲解

--通过课堂案例讲解，来说明正确指导方法的步骤、流程；

工厂案例练习

--通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。

培训评估：

--培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：

课堂上积极有意义的提问

知识的探讨和分享

专家