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本课程名称: 新世代员工管理
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课程大纲
修炼自己,塑造对新生代的影响力
修炼领导力,建立非权力影响力
掌握技能,成为受人尊敬的领导
单元二: 认识新生代员工
为什么有新生代的概念
新生代员工的背景―剧变的时代
物质生活从匮乏到丰富
生活环境从封闭到开放
信息获取从单源到多源
新生代员工行为特征分析
单元三: 带好新生代员工的关键环节
观念先行—职场就是生意场
了解你的员工
树立明确的绩效目标
关注长处,提供空间
接受多元化的价值观
单元四: 如何正确的激励新生代员工
新生代员工激励原则
分阶段如何有效激励新生代员工
激励过程的技巧
四种管理方式
培训师介绍
本课程名称: 新世代员工管理
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