新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

【收费标准】3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br />【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程背景：<br />企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！　<br /> 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！　新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程目标：<br />1.建立中西结合的系统管理思维和框架<br />2.理解中层管理者的角色，责任<br />3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观<br />4.掌握管人管事的10个方法工具<br />5.掌握带团队的思路和方法<br />6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程大纲：<br />第一部分 自我管理<br />一、管理与角色认知<br />1.如何理解管理？<br />2.中层管理者的角色和责任<br />3.人事分离的管理框架<br />4.管人管事的指导原则<br />一、人际关系管理<br />1.如何把握人性的特点？<br />2.如何把握中国人的人情世故？<br />3.如何把握个体的差异？<br />4.个性识别方法<br />5.如何和上司相处？<br />二、管理者心智修炼<br />1.成为心智成熟的人<br />2.传递正能量，成为下属的思想导师<br />3.提升个人领导魅力新任经理、部门经理全面管理技能提升训练第二部分 工作管理<br />一、工作管理 – 工作计划与工作组织<br />1.如何策划组织好一个活动和项目?<br />明确目标 -- SMART法则<br />制定方案 -- 民主集中法<br />工作分解 -- WBS分解法<br />任务分析 -- 5W3H法<br />工作安排 -- 工作授权法<br />【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 <br />2.如何建立工作模式<br />管理模式与工作模式区分<br />工作模式从哪里来？<br />如何建立流程标准？<br />二、工作管理 – 工作控制<br />1.执行不力的表现<br />2.管理的无明现象<br />3.管理如何破无明？<br />4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？<br />管理闭环法<br />分段控制法<br />三要素控制法<br />稽核控制法<br />数据考核控制法<br />5.【工具演练】：控制卡设计练习<br />6.【参考工具】：各类控制卡<br />三、工作管理 – 推行改革<br />1.如何理解改革的必要性和困难性？<br />2.如何有效地推行改革？新任经理、部门经理全面管理技能提升训练第三部分 人员与团队管理<br />二、团队管理 – 抓思想<br />1.带团队为什么要抓思想？<br />2.企业如何抓思想？<br />宣传动员教育<br />案例分析会<br />民主生活会<br />谈心和主题讨论<br />三、团队管理 – 带能力<br />1.如何激励下属为自己学习？<br />2.如何帮助下属明确目标？<br />3.如何把模式方法教给下属？<br />4.如何搭建学习交流平台？<br />5.如何管理学习训练活动？<br />四、团队管理 -- 抓环境<br />1.团队环境如何影响个体？<br />2.如何改造人的 “生长”土壤？<br />3.如何训练良好的工作习惯？<br />五、团队管理 – 抓激励<br />1.员工的需求和愿望在哪里？<br />2.激励员工的四大方面<br />3.为什么要抓住人的十大感受？<br />4.企业如何营造关爱的氛围？<br />5.上司如何建立与下属的和谐关系？<br />6.如何让员工不断体会成长和成就？<br />六、团队管理 – 员工管理<br />1.员工管理策略<br />以人为本<br />以事管人<br />先帮后管<br />帮管结合<br />2.如何应用德法术势法处理员工问题？<br />新任主管的挑战？<br />个性专家员工？<br />老油条员工？<br />老资格员工？新任经理、部门经理全面管理技能提升训练<br />课程背景：<br />曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！<br />　　中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。<br />主要经历：<br />10年专注研究中小企业管理。<br />系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！<br />超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！<br />7年训练企业管理干部经验。<br />7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！<br />个人特点：<br />融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。<br />建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！<br />讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！<br />倡导组合拳系统化解决企业管理问题！<br />课程风格：<br />以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！<br />实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！<br />课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！<br />欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！<br />企业辅导部分案例：<br />1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。<br />2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。<br />3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。<br />主讲课程：<br />《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》<br />《MTP中层管理技能训练》<br />《生产经理、主管实战管理技能提升训练》<br />《管人五部曲》<br />附加值服务：<br />公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。<br />内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。<br />部分内训客户：<br />中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

曹礼明