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本课程名称： 三国领导力沙盘：向三国学管理
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培训受众:
课程收益:
不论你在哪一个阶段，三国沙盘都将以真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，互动研讨的思想碰撞，以及抽丝剥茧的麻辣点评呈现在你面前。
是的，三国领导力沙盘将带给你与众不同的体验，在模拟沙盘和情境案例中提升你的领导力素养和心智模式！在三国沙盘中，以我们所熟悉的三国演义为背景，刘备、诸葛亮以及关羽、张飞、马超、黄忠、赵云、魏延、姜维等形形色色的管理干部穿越到现实的课堂，出色地解决一个又一个复杂的管理和领导力难题！
每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，更是一面镜子。在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事的领导力风格和行为，并透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！每一个沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的思想！
1、 检验自己的领导层次，识别自己的领导风格和领导行为；
2、 在沙盘模拟中解决人力资源、
3、 在案例分析中认识领导者的价值定位，学会处理上下级管理等现实问题。
沙盘演绎、情景模拟、角色扮演、互动游戏、案例分析、课堂讲授等多方式相结合。
课程大纲
三国领导力游戏
职位领导力情景沙盘
认可领导力情景沙盘
绩效领导力情景沙盘
树人领导力情景沙盘
巅峰领导力情景沙盘
领导力风格测试
领导力指数测试
领导力修炼提升工作坊
领导力思想总结分享
二、三国领导力课程沙盘中的部分游戏
完成总经理的任务
海滩救人
谁是领导者
西游公司的绩效管理
看图识人
走出非洲大丛林
三、三国领导力课程沙盘中的部分案例
第1幕如何认知领导者的价值角色
第2幕如何管控工作中的是非传言
第3幕如何认知领导者的树人领导力
第4幕如何管理面临部属的工作危机
第5幕如何运用补人所短的领导艺术
第6幕如何认知领导者的情感领导力
第7幕如何管理下不为例的特权要求
第8幕如何有效管理部属的羊群效应
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战
第10幕如何处理优秀部属的离职请求
第11幕如何管理工作情绪低落的部属
第12幕如何应对上级领导的工作怪责
第13幕如何管理总找客观原因的部属
第14幕如何应对弄虚作假的部属
第15幕如何管理触及红线的部属等
培训师介绍
实战经验：新加坡经管院领导力中心主任，北大清华复旦等高校的特聘讲师，新加坡企脉国际咨询机构董事长。其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务。
专业背景： 著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《如何建立人力资源3P系统》等五十多部图书，及《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》等视频光盘。
授课特点：冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！
本课程名称： 三国领导力沙盘：向三国学管理
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