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v 7S基本概念
Ø 有关『7S活动』的讨论?!
Ø 何谓7S？
Ø 7S特效药
Ø 7S活动的八大目的
Ø 7S活动的作用
Ø 7S活动的效用
Ø 7S活动的效果
Ø 7S与其它活动的关系
Ø 7S活动的推进方法
v 7S活动实战案例
v 7S实战技巧
Ø 整理-提高效率的第一步
ü 整理的推行方法
² 深切体认，建立共识；
² 工作场所，全盘点检；
² 订定“需要”与“不需要”的基准；
² 不需要物品“红单作战”（大扫除）；
² 不需要物品之处置；
² 需要物品调查使用频度，决定必要量。
Ø 整顿-是物品放置方法的标准化
ü 整顿的推行方法
² 落实整理工作；
² 决定置放场所；
² 决定置放方法；
² 划线定位；
² 标示。
ü 厂区的整顿
ü 通道的设定
ü 作业工具的整顿
ü 切削工具的整顿
ü 检验工具的整顿
ü 半成品的整顿
ü 仓库的准备
ü 润滑油的整顿
ü 车间办公室的整顿
ü 车间个人办公区的整顿
ü 车间档案文件的整顿
ü 现场作业标准的整顿
ü 清扫用品的整顿
Ø 清扫-是提高质量的基础
ü 清扫的推行方法
² 执行例行扫除清理污秽；
² 调查脏污的来源，彻底根除；
² 废弃物置放区之规划定位；
² 废弃物(不需要的物品)之处置；
² 建立清扫准则，共同清扫。
Ø 清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉
ü 清洁的推行方法
² 落实前3S工作；
² 设法养成“洁癖”的习惯；
² 建立视觉化的管制方式；
² 设定“责任者”制度，加强执行；
² 配合每日清扫，作设备清洁点检；
² 主管随时巡查纠正，带动气氛。
Ø 素养-7S始于素养，终于素养
ü 素养的推行方法
² 落实持续推动前4S活动(至定着化为止)；
² 建立共同遵守的规则或约束；
² 将各种规则或约束目视化；
² 实施各种教育训练；
² 违犯规则或约束应予以纠正；
² 接受指责纠正，立即改正；
² 推动各种精神向上活动。
Ø 安全-以预防来保障安全生产的环境
Ø 节约
ü 定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
Ø 愚巧法-防呆法
v 7S补充说明
Ø 7S 的真谛
Ø 定点摄影法
Ø 7S活动的诊断与查核
Ø 7S推行失败的原因
Ø 7S成功的关键——KAIZEN精神
Ø 员工为何执行不到位？
Ø 员工培育的能力指标
Ø “成功方程式”其实很简单！
Ø 世界500强企业员工的八个行为习惯
Ø 结语（Ｑ＆Ａ）
本课程名称： 7S管理与推行实务
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培训受众:
课程收益:
2.了解7S的具体内容;
3.了解7S的推行方法；
4.了解7S的推行程序；
5.了解7S的制度建立；
6.了解如何编制7S评价标准；
7.了解7S在现场管理中如何运用；
8.让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中；
9.营造一个良好的生产与工作环境；
10.提升各相关部门的工作效率。
课程大纲
v 7S基本概念
Ø 有关『7S活动』的讨论?!
Ø 何谓7S？
Ø 7S特效药
Ø 7S活动的八大目的
Ø 7S活动的作用
Ø 7S活动的效用
Ø 7S活动的效果
Ø 7S与其它活动的关系
Ø 7S活动的推进方法
v 7S活动实战案例
v 7S实战技巧
Ø 整理-提高效率的第一步
ü 整理的推行方法
² 深切体认，建立共识；
² 工作场所，全盘点检；
² 订定“需要”与“不需要”的基准；
² 不需要物品“红单作战”（大扫除）；
² 不需要物品之处置；
² 需要物品调查使用频度，决定必要量。
Ø 整顿-是物品放置方法的标准化
ü 整顿的推行方法
² 落实整理工作；
² 决定置放场所；
² 决定置放方法；
² 划线定位；
² 标示。
ü 厂区的整顿
ü 通道的设定
ü 作业工具的整顿
ü 切削工具的整顿
ü 检验工具的整顿
ü 半成品的整顿
ü 仓库的准备
ü 润滑油的整顿
ü 车间办公室的整顿
ü 车间个人办公区的整顿
ü 车间档案文件的整顿
ü 现场作业标准的整顿
ü 清扫用品的整顿
Ø 清扫-是提高质量的基础
ü 清扫的推行方法
² 落实整理工作；
² 执行例行扫除清理污秽；
² 调查脏污的来源，彻底根除；
² 废弃物置放区之规划定位；
² 废弃物(不需要的物品)之处置；
² 建立清扫准则，共同清扫。
Ø 清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉
ü 清洁的推行方法
² 落实前3S工作；
² 设法养成“洁癖”的习惯；
² 建立视觉化的管制方式；
² 设定“责任者”制度，加强执行；
² 配合每日清扫，作设备清洁点检；
² 主管随时巡查纠正，带动气氛。
Ø 素养-7S始于素养，终于素养
ü 素养的推行方法
² 落实持续推动前4S活动(至定着化为止)；
² 建立共同遵守的规则或约束；
² 将各种规则或约束目视化；
² 实施各种教育训练；
² 违犯规则或约束应予以纠正；
² 接受指责纠正，立即改正；
² 推动各种精神向上活动。
Ø 安全-以预防来保障安全生产的环境
Ø 节约
ü 定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
Ø 愚巧法-防呆法
v 7S补充说明
Ø 7S 的真谛
Ø 定点摄影法
Ø 7S活动的诊断与查核
Ø 7S推行失败的原因
Ø 7S成功的关键——KAIZEN精神
Ø 员工为何执行不到位？
Ø 员工培育的能力指标
Ø “成功方程式”其实很简单！
Ø 世界500强企业员工的八个行为习惯
Ø 结语（Ｑ＆Ａ）
培训师介绍
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
本课程名称： 7S管理与推行实务
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