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第一单元：目标设定与分解
v 导入：猎人和猎狗的故事
v 什么是目标？
v 一起来思考：员工在工作中的困惑
ü 什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？
v 故事与案例
ü 白兔子赛跑的故事
ü 石匠寓言与我们的目标
ü 明确目标的重要性：分组步行
ü 别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
v 一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？
v 什么是目标管理？
v 目标管理的六大特征
v SMART原则
v 目标制定与分解
v 设定目标的七个步骤
ü 案例：张震的目标设定
v 目标的执行与实施
ü 活动：我们是棒的团队
第二单元：计划执行与实施
v 导入案例：吴江遇到什么问题
v 从目标到计划
v 目标的分类
ü 高层 中层 基层
v 计划管理的核心内涵
v 计划制定七要素
v 计划制定的基本原则
v 有效制定计划的方法、步骤与工具
ü 案例一：新产品的生产
ü 案例二：新市场开发
v 绩效计划实施
v 计划制定工具
ü 5W2H
ü 甘特图
ü PERT图
v 从计划执行到时间管理
ü 案例：刘易斯犯了什么错？
ü 如何提升自己的工作效率
ü 演练：事件优先级分类
v 提升效率的基本法则、方法与工具
第三单元：目标实施与计划执行有效控制
v 控制的要点和方法
v 跟踪目标，解决问题
ü 案例：产品质量为什么不合格
v 常用目标过程监控方法
ü 例会
ü 工作总结与汇报
ü 岗位观察
ü 检查和反馈
v 工作改善
v PDCA循环
本课程名称： 目标管理与计划落实
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培训受众:
课程收益:
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
课程大纲
第一单元：目标设定与分解
v 导入：猎人和猎狗的故事
v 什么是目标？
v 一起来思考：员工在工作中的困惑
ü 什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？
v 故事与案例
ü 白兔子赛跑的故事
ü 石匠寓言与我们的目标
ü 明确目标的重要性：分组步行
ü 别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
v 一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？
v 什么是目标管理？
v 目标管理的六大特征
v SMART原则
v 目标制定与分解
v 设定目标的七个步骤
ü 案例：张震的目标设定
v 目标的执行与实施
ü 活动：我们是棒的团队
第二单元：计划执行与实施
v 导入案例：吴江遇到什么问题
v 从目标到计划
v 目标的分类
ü 高层 中层 基层
v 计划管理的核心内涵
v 计划制定七要素
v 计划制定的基本原则
v 有效制定计划的方法、步骤与工具
ü 案例一：新产品的生产
ü 案例二：新市场开发
v 绩效计划实施
v 计划制定工具
ü 5W2H
ü 甘特图
ü PERT图
v 从计划执行到时间管理
ü 案例：刘易斯犯了什么错？
ü 如何提升自己的工作效率
ü 演练：事件优先级分类
v 提升效率的基本法则、方法与工具
第三单元：目标实施与计划执行有效控制
v 控制的要点和方法
v 跟踪目标，解决问题
ü 案例：产品质量为什么不合格
v 常用目标过程监控方法
ü 例会
ü 工作总结与汇报
ü 岗位观察
ü 检查和反馈
v 工作改善
v PDCA循环
培训师介绍
企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
本课程名称： 目标管理与计划落实
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