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一、心理紧张的八大原因
二、克服紧张的八大方法
三、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前预讲的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
第二部分：如何增强语言的感染力与说服力
一、文字语言
二、有声语言训练
1、声音穿透力训练
2、声音响亮训练
3、肺活量训练
4、声音的三感把握
5、停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练
6、情绪感染力
三、态势语言训练
1、站姿
2、走姿
4、手势
5、话筒
6、表情
7、形象
8、礼仪
四、增强演讲说服力的八大技巧
第三部分：当众演讲结构设计与内容组织
一、确定演讲主题的三个方向
二、演讲内容选材的四大要素
三、有吸引力的开场白设计技巧（凤头）
1、开场白应解决的三个心理问题
2、开场白应达到三个目的
3、八种实用开场白
四、演讲观点的五种表达（猪肚）
1、老话新说
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
五、演讲方式的三大法则三个招式
六、演讲语言要实现“四化”
七、演讲的10种表现手法
八、六种实用结尾模式（豹尾）
1、总结式
2、号召式
3、故事式
4、幽默式
5、对联式
6、诗词式
第四部分：演讲的过渡与控场
1、过渡的六种形式
2、如何控场
第五部分：演讲的五种基调
1、轻快型
2、持重型
3、舒缓型
4、急促型
5、抵抑型
第六部分：演讲必备的朗诵技巧训练
第七部分：演讲的“魔法”公式训练
【课程收益】
1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪
2、如何设计演讲结构与组织内容
3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽
4、如何让你的演讲思路清晰层次分明
5、如何通俗易懂的表达思想
6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意
7、如何增强演讲的说服力与感染力
8、如何号召鼓动与激励动员演讲
本课程名称： 总裁班领导力马上开班
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培训受众:
课程收益:
主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；
凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；
汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；
问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说；
沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。
课程大纲
一、心理紧张的八大原因
二、克服紧张的八大方法
三、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前预讲的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
第二部分：如何增强语言的感染力与说服力
一、文字语言
二、有声语言训练
1、声音穿透力训练
2、声音响亮训练
3、肺活量训练
4、声音的三感把握
5、停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练
6、情绪感染力
三、态势语言训练
1、站姿
2、走姿
4、手势
5、话筒
6、表情
7、形象
8、礼仪
四、增强演讲说服力的八大技巧
第三部分：当众演讲结构设计与内容组织
一、确定演讲主题的三个方向
二、演讲内容选材的四大要素
三、有吸引力的开场白设计技巧（凤头）
1、开场白应解决的三个心理问题
2、开场白应达到三个目的
3、八种实用开场白
四、演讲观点的五种表达（猪肚）
1、老话新说
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
五、演讲方式的三大法则三个招式
六、演讲语言要实现“四化”
七、演讲的10种表现手法
八、六种实用结尾模式（豹尾）
1、总结式
2、号召式
3、故事式
4、幽默式
5、对联式
6、诗词式
第四部分：演讲的过渡与控场
1、过渡的六种形式
2、如何控场
第五部分：演讲的五种基调
1、轻快型
2、持重型
3、舒缓型
4、急促型
5、抵抑型
第六部分：演讲必备的朗诵技巧训练
第七部分：演讲的“魔法”公式训练
【课程收益】
1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪
2、如何设计演讲结构与组织内容
3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽
4、如何让你的演讲思路清晰层次分明
5、如何通俗易懂的表达思想
6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意
7、如何增强演讲的说服力与感染力
8、如何号召鼓动与激励动员演讲
本课程名称： 总裁班领导力马上开班
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