企业财务分析与控制技能_公开课

课程大纲

企业财务分析与控制处理技巧
一、财务分析理念
1.财务分析师的技能 2.财务分析的角度选择
3.体验游戏－信息收集中的误区
4.实际图形 5.企业获利模式定位
6.企业号脉与分析定位 7.案例讨论――获利模式定位
二、财务分析的准备
1.内部报告体系创建 2.案例讨论――信息价值传递最大化
3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表
5.AFB式损益表 6.SBU式损益表 7.矩阵式科目设置与财务分析
8.比较分析法 9.比较分析的不同应用
10.案例分析――会计信息在比较分析法中的误导
11.结构比重分析法 12.结构分析法的应用案例分析
13.趋势分析法 14.趋势分析法的应用案例分析
15.因素调节分析法 16.因素调节分析法的应用案例分析
三、盈利能力分析
1.企业运作能力 2.财务结果快速测算
3.销售能力分析与案例分析 4.价格分析与案例讨论
5.价格分析要点 6.会计误导和成本分析
7.成本信息丢失与回归分析
8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论
9.动作消耗分析 10.成本动因分析 11.间接成本的分配
12.练习――红星文具厂作业成本分配
13.动作评价 14.动作成本节约 15.实例研究――谁能当上院长
16.成本策略选择 17.税负分析 18.EVA分析
四、风险防范能力分析
1.资产负债中风险 2.应收帐款分析
3.DSO表达方式和含义案例分析 4.存货分析
5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义案例分析
6.固定资产投入分析案例分析 7.债务控制
8.DCO表达方式及含义案例分析 9.现金流量中风险
五、持续发展能力分析
1. BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析
3.预提准备分析 4.新产品、新技术投入分析
5.更新改造投入分析
六、综合经营能力财务结果评价
1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法
3.综合财务分析法-杜邦分析法-沃尔评分法
4.撰写财务分析报告 5. 量本利分析报告

培训师介绍

温兆文著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，温兆文先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。曾担任摩托罗拉中国公司、多米诺中国有限公司、罗士顿普瑞纳中国公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。在北京大学、清华大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。

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