MRO备品备件与行政采购

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员充当“救火队员”\\\\\\\"的角色。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
 了解设备采购的流程及招投标相关知识
 学习设备采购成本核算方法
 设备采购合同的签署与管理重点
 MRO和直接物料采购的区别
 如何制定和实施MRO的采购战略
 采购谈判中的关键要素
 MRO供应商的业绩应如何管理
 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
 如何管理MRO的库存
 MRO的成本计算和TCO考量

公司颁发证书

一、非生产物料采购的基本知识
 MRO定义
 MRO采购特点
 MRO采购现状
 MRO采购挑战
 MRO采购需要做出的贡献和趋势
案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点
（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析
二、典型的非生产物料采购的方法
 为什么需要合同或者订单
 MRO物料的四象限管理模型
 象限I：总括订单；采购卡
 象限II：系统合同；跨年度协议；
 象限III：常青合同
 象限IV：常规交易
 采购的其他方法
 合同定价方法
互动讨论：你所负责的MRO物料采购特点
三、商务谈判中的关键要素
 谈判前的准备工作
 谈判中的策略应用
 谈判达成区间分析
 供应商的供货意向分析
 谈判中的妥协和达成
案例分析：希望公司的电脑采购谈判
三、非生产物料采购的交期和库存管理
 交期和库存管理的基础知识
 交期和库存管理的协调
 库存周转率的计算方法
 库存管理工具
 库存废品处理
案例分析：（1）生产物料与MRO物料库存管理的不同
（2）某集团公司的库存管理实例
四、非生产物料的价格和成本管理
 成本和价格的基本概念
 如何获取成本和价位
 成本和价格分析技术
 成本和价格节约和控制方法
互动讨论：选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
 MRO电子采购基础知识
 MRO电子采购的信息技术
 MRO电子采购的信息技术工具
 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
案例分析：固安捷公司的经营优势分析
六、优化非生产物料采购的采购流程
 为什么需要流程优化
 MRO的采购流程和管理
 流程的优化策略
互动讨论：你所在的公司对于MRO物料的管理流程
七、非生产物料采购的高阶管理
 MRO的采购战略
 MRO的中央采购
 MRO的全球采购
 资产型设备的采购
 MRO的采购沟通
 MRO采购专业人员提升
案例分析：某大型集团企业的MRO管理经验分享
八、最佳实践讨论分析
 最佳实践
 阅读并讨论
 最佳实践
 分组讨论

王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括：
 《战略供应链管理》（2天）
 《供应链管理与ERP》（2天）
 《精益生产之精益供应链管理》（2天）
 《高效物流管理》（2天）
 《仓储管理实务》（2天）
 《工厂库存管理实务》（2天）
 《实用采购技巧》（2天）
 《高级采购管理》（2天）
 《供应商质量管理（SQA）》（2天）
 《采购谈判技巧》（2天）
 《非生产性采购管理》（2天）
 《企业ERP管理与信息化》（2天）
 《制造企业的供应链管理》（2天）
 《采购组织管理与成本控制》（2天）
 《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）
 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
 《采购价格分析与成本控制》（2天）
 《MBO备品备件与行政采购》（1天）
 《需求预测与计划管理》（1天）
 《订单管理与工厂货期控制》（2天）
 《现场5S与目视化管理》（2天）
 《企业计划管理实务》（2天）等

◆ 王先生服务过的部分客户：
 宇通客车
 正泰电器
 苏州科沃斯机器人
 罗莱家纺
 万华集团
 鲁花花生油
 双虎家私
 华泽纳米材料有限公司 ……
 伊莱克斯
 贝卡而特
 米勒工程
 凯迈机械
 星宇车灯
 康明斯发电机技术
 麦格昆磁（天津）
 自贡鸿鹤化工
 美的电器
 格兰仕电器
 浙江新和成
 阿尔斯通（天津）
 北京奔驰
 川恒化工
 必维国际（宁波）
 江苏道达重工
 上海仪表局
 江苏圣泰阀门
 郑州白鸽集团
 上海申龙客车公司
 成都双虎家私
 昆山富士康
 河北苹乐面粉机械集团
 山东辉腾机械
 长城4S店
 杭州中威电子等等