任职资格管理与员工加速成长

企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、培训主管等

〖问题提出〗
? 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。
? 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
? 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
? 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
? 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。


〖培训收益〗
1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。

课程大纲

一、 人力资源管理的战略层次――
任职资格管理

? 人力资源管理的战略层次――任职资格管理
? 国家职业资格管理体系的国际比较――中国、美国、英国、日本等
? 任职资格管理体系概述――能力+行为+贡献=资格
? 任职资格标准的CBC模型
? 任职资格认证过程
? 案例：技术人员资格等级标准模版
? 职业发展管理
? 任职资格管理的特点
? 案例：任职资格管理的成功典范――HW模式

二、 员工职业发展通道设计

? 建立员工职业发展通道――双重晋升机制
? IBM日本公司员工职业发展通道
? 员工职业发展指导原则
? 某公司职业发展里程碑
? 职业发展通道图
? 业务模式的选择
? 公司关键人才的定义
? 不同职位族能力层级分析
? 产品经理职业发展通道
? 人才规划是员工职业发展通道建立的前提
? 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
? 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
? 案例分析：LT公司职业发展通道设计

三、 任职资格标准与认证方法

1、 任职资格管理以能力模型为基础――素质能力标准与认证方法

? 知识技能标准建立方法
? 知技能的定义
? 知识技能测评方法与工具
? 素质――冰山模型
? 18种通用的素质
? 素质模型的建立方法
? HW公司的优秀研发员工的主要素质
? 优秀研发人员的素质表现
? 素质测评――行为事件访谈法（BEI）
? 素质编码与分析
? 案例分析：营销人员素质模型

2、任职资格管理注重行为过程养成――行为标准与认证方法
? 行为标准的特点
? 行为标准的两个方面――专业行为与职业素养
? 行为标准开发工具――价值创造网
? 行为标准结构
? 行为标准模型设计方法
? 管理三级专业能力行为标准示例
? 营销经理行为标准模型框架
? 行为标准的认证方法――取证、观察、证词
? 案例分析：三级管理者行为认证

3、任职资格管理以贡献为导向――贡献标准与认证方法

? 贡献是获得资格的核心条件
? 贡献的两个方面――专业成果、团队成长
? 通过知识管理对贡献积分
? 贡献的认证方法――述职
? 案例分析：微软管理层述职制度分析

四、 基于任职资格的人力资源管理体系

? 人力资源管理的新模式
? HW公司管理模式
? 基于任职资格的人才激励机制
? 职业发展通道可以为员工指明发展方向
? 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
? HW公司员工职业发展与激励
? HW公司员工职业发展指导原则
? 基于任职资格的人才培养机制
? 基于任职资格的人才配置机制
? 人才退出机制与管理六步模型
? 管理人员继任计划的工作流程
? 案例分析：研发项目经理资源池


〖往期部分学员评价〗

关于任职资格体系标准的设立很有启发。（备注：公开课后即引入内训）
――深圳市国家税务局：徐先生
课程中的许多理论知识对我们自己开展任职资格管理具有现实的意义。
――深圳市南玻集团：李先生
职位族的设计与使用方法、员工能力素质模型的设计方法及操作流程对工作很有帮助。
――北京市浪潮公司：张女士
整体内容都对工作有所启发，豆老师以自己专业扎实的任职资格管理经验，给我们带来的分享，对我们的工作有很强的实际指导意义！
――北京市清华同方公司：鄢女士

〖培训讲师〗――豆世红 先生
? 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官
? 华为技术有限公司 原任职资格部部长
? 思捷达管理咨询有限公司 总经理
? 清华大学 管理学硕士

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了二十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板、明阳线路板、金威源、吉斯迪、高德威电子、开源电脑、宝安集团、成路纸品、帅康集团、珠海共创、先创电子等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：聚光科技、九阳、中嘉科贸、西子孚信科技、五菱汽车、广菱模具、世导科技、南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子……