如何招募甄选优秀的管理人才

企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管等

知晓并避免管理人员招聘过程中的常见错误；
掌握管理人员的通用素质模型，及招聘选拔管理人员的标准；
掌握管理人员招聘的科学流程；
熟练掌握管理人员招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、公文框法。

一 案例导入及讨论
1．你的企业是如何招聘、面试优秀的管理人员的？
2．你在管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
……

二 管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
1．要求过高
2．标准不明
3．组织缺乏同一的标准
4．惺惺相惜
5．忽略情商
6．企业政治
……

三 成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
1．成功招聘的五个要求
2．招聘体系五要素模型

四 管理人员的十项通用素质详细介绍（重点内容）
1．影响力介绍
2．成就动机介绍
3．团队领导介绍
4．主动性介绍
5．培养他人介绍
6．监控能力介绍
7．信息收集介绍
8．团队领导介绍
9．分析和归纳思维介绍
10．组织认知介绍

五 管理人员成功招聘的前提条件
1．招聘/吸引管理人才的影响因素介绍
2．成功吸引/招聘管理人才的系统思路

六 管理人员招聘的渠道选择
1．各种渠道优劣分析
2．如何选择猎头公司

七 管理人员招聘的规范流程
1．第一步：明确管理岗位的素质要求
2．第二步：寻找、评估、吸引候选人
3．一个成功招聘总办主任的真实案例全景展示与讨论

八 如何运用无领导小组讨论甄选管理人员（重点）
1．无领导小组讨论原理介绍
2．无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍

九 如何运用公文框甄选管理人员（重点）
1．原理介绍
2．公文框实际操作案例、表格和模板详细介绍

十 如何运用行为面试来甄选管理人员（重点）
1．行为面试与传统面试的区别
2．为什么要运用行为面试
3．行为面试五步法详细介绍
第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
行为面试的典型流程和结构
行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
附　表格和模板介绍
4．如何突破称许性和欺骗性回答
5．面试中要避免的错误
6．一个行为面试法的案例
7．通用电器GE的行为面试
8．行为面试讲师现场演示（30分钟）
9．行为面试的演练（三人一组，其中二个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，所有学员都要参与）及讲评

十一　HR如何在全公司范围内执行推广行为面试方法
1．确认阻碍使用行为面试方法的因素
2．使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3．获得领导们和拥护者们的支持
4．沟通、推销行为面试的概念
5．创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6．培训、跟进行为面试的效果
7．衡量、评估推行行为面试的效果

陈洪浪：思捷达咨询公司高级讲师 ，资深顾问
　　　　深圳市人力资源研究会特约讲师

擅长课程：
擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：
《如何鉴别管理真才－中高级管理人才的招募与甄选》
《如何打造高效的人才培养体系》
《组织结构设计》
《中高级管理者的领导力》
《大学生的应聘和成长策略》
《基于战略与文化的薪酬体系设计》
（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）

经验：
五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。

专长：
企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。

咨询项目实践：
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……
在一流管理类杂志公开发表的部分文章：
《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》
《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》
《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国人力资源开发》
《中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》
《IPD：开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》
《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》
《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》
《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》

著作：
《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月

授课风格：
系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

培训的部分客户：
联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……