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本课程名称： 以胜任力模型为基础的人才招聘技巧
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培训受众:
课程收益:
让学员招聘负责人结合公司胜任力模型寻找适合的人才；
让学员招聘负责人结合公司胜任力模型设计相关面试问题。
课程大纲
1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？
2.企业寻找人才的迷思一: 适合人才 VS 优秀人才
3.企业寻找人才的迷思二: 业绩VS 潜力
4.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
胜任力模型
1.胜任力模型在企业招聘运用时，为何会风起云涌？
2.胜任力模型是企业招聘人才最适合的人才的最佳工具
3.胜任力模型的分类(核心职能VS管理VS功能)
4 胜任力模型建立的方法及步骤
5.胜任力模型与人才评鉴中心的关连
6.胜任力模型在人力资源上的应用
轻松建构属于企业自己的胜任力模型
1.实际演练：如何提炼公司的胜任力模型
如何设计招聘面试问题，找出真正的人才
1.胜任力模型与招聘之间的关连性
2.胜任力模型与招聘面试问题之间的关连性
3.面试问题面面观――面试问题可以筛选企业真正所需要的人才?
4.面试问题设计解析――面试问题好与坏的差别之处
胜任力模型与人才招聘面试的实际应用
1.胜任力模型与人才招聘运用时的原则
2.胜任力模型与人才招聘的注意事项
3.如何运用目标选材的六部曲进行人才招聘
人力资源实战解析――现场提问，现场解答
培训师介绍
在人力资源管理领域有12 年以上的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。专长领域为绩效管理（BSC+KPI）/职能选才/培训体系及人才发展体系/人力资源电子化（her）/高科技人力资源管理。
先后任职于明基逐鹿公司(明基BenQ 集团)、台湾104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS) ；
担任台湾地区中华人力资源管理协会 e-Learning 委员会主任委员、中华人力资源管理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿专家团绩效管理专家。
专长领域：绩效管理(BSC+KPI)；职能选才；培训体系及人才发展体系；人力资源电子化（eHR）；高新企业人力资源管理。
本课程名称： 以胜任力模型为基础的人才招聘技巧
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