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管理者的宿命是管理平凡人。“管理之神”松下幸之助先生的70%原则能够帮助我们做好平凡人的管理：
1. 70%原则聘用人才：使用只能打70分的人才，而不是100分的天才
2. 70%原则使用人才：只要知道员工70%胜任一项工作，就可以授权给他做
3. 70%原则信任员工：如果公司70%的员工是可以信任的，就可以信任整体
4. 70%原则看员工优缺点：70%的眼光看员工优点，30%看缺点
5. 70%原则授权：70%授权，30%管人
6. 70%原则获取员工满意：不可能让100%的人满意，但要70%员工满意
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，我们才不会掉入舍近求远的陷阱，我们才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养。
核心管理技能——职业化管理者必修的第一堂课，萃取德鲁克管理学思想的精华，与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
课程专门针对从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。
其中包括如何制定计划、工作监督与检查的技巧、授权的7大原则、教练式指导的6步骤、拟定绩效期望、传达绩效期望、如何有效沟通、如何培育部署等八个实操方法和工具。
1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；
2.了解计划、行动与检查之间的关系，按计划采取行动并检查行动过程，如何避免当前时间浪费，如何进行有效时间管理；
3.了解领导生命周期，明确应对何人、何事授权；
4.应用“4C”法指导员工，应用有效指导的6个步骤；
5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望；
6.运用绩效目标传达期望，运用恰到好处的赞扬技巧，帮助未达到绩效目标的员工；
7.掌握如何进行有效沟通，学会如何避免沟通障碍；
8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。
现代管理学之父彼得德鲁克中国践行第一品牌；
为学员提供一个系统的工具箱，通过实际案例掌握管理基本技能；
萃取德鲁克管理学思想的精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学；
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求。具体课程详情请登录官方网站：长沙黄金时代文化传播有有限公司
本课程名称： 职业化管理者必修的第一堂课——《核心管理技能》
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培训受众:
小、微型企业主
课程收益:
系统掌握执行与检查的能力；
系统掌握委派与授权的能力；
系统掌握对下属进行有效工作指导的能力；
系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力；
系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力；
系统掌握管理沟通的能力；
系统掌握培育部属与提高绩效的能力。
课程大纲
管理者的宿命是管理平凡人。“管理之神”松下幸之助先生的70%原则能够帮助我们做好平凡人的管理：
1. 70%原则聘用人才：使用只能打70分的人才，而不是100分的天才
2. 70%原则使用人才：只要知道员工70%胜任一项工作，就可以授权给他做
3. 70%原则信任员工：如果公司70%的员工是可以信任的，就可以信任整体
4. 70%原则看员工优缺点：70%的眼光看员工优点，30%看缺点
5. 70%原则授权：70%授权，30%管人
6. 70%原则获取员工满意：不可能让100%的人满意，但要70%员工满意
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，我们才不会掉入舍近求远的陷阱，我们才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养。
核心管理技能——职业化管理者必修的第一堂课，萃取德鲁克管理学思想的精华，与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
课程专门针对从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。
其中包括如何制定计划、工作监督与检查的技巧、授权的7大原则、教练式指导的6步骤、拟定绩效期望、传达绩效期望、如何有效沟通、如何培育部署等八个实操方法和工具。
课程解决问题1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；
2.了解计划、行动与检查之间的关系，按计划采取行动并检查行动过程，如何避免当前时间浪费，如何进行有效时间管理；
3.了解领导生命周期，明确应对何人、何事授权；
4.应用“4C”法指导员工，应用有效指导的6个步骤；
5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望；
6.运用绩效目标传达期望，运用恰到好处的赞扬技巧，帮助未达到绩效目标的员工；
7.掌握如何进行有效沟通，学会如何避免沟通障碍；
8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。
课程优势
现代管理学之父彼得德鲁克中国践行第一品牌；
为学员提供一个系统的工具箱，通过实际案例掌握管理基本技能；
萃取德鲁克管理学思想的精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学；
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求。
具体课程详情请登录官方网站：长沙黄金时代文化传播有有限公司
培训师介绍
● 国际职业培训师协会内部讲师
● 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师
● 湖南职业经理人协会特聘讲师
● 黄金时代首席管理讲师
张城玮（Bill Cheung）核心优势：
● 专业培训师---------十年磨一剑，大陆首批管理培训师
√自2003年起，张城玮老师深入研究实践德鲁克管理思想，致力于将德鲁克现代管理学的精髓理论在企业内实践，达成卓有成效的管理成果。在逾十年的德鲁克现代管理学的讲授和研习中，张城玮老师将现代管理学知识体系转换为对企业极具有实践成果的行为方法和管理工具，让所有学员做到真正的学以致用。
√ 2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并获得该系列课程的大陆授课资质。现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）的授权培训，同时是湖南唯一能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效的自我管理》、《卓有成效的管理实践技能》、《卓有成效的企业领导力》讲授的讲师，能帮助管理者建立真正有实效的管理思维、意识、知识体系，学到实践的方法和工具。
√ 2011年，推行促进哈佛经典授课模式“看经典电影、学管理实践”，用更生动，易吸收的授课模式传授经典管理理论和实战方法。
√ 2015年，入选中国100强讲师，与余世维等知名培训师同期入选，是湖南唯一入选中国100强的管理类讲师。
● 实战培训师---------扎根企业，丰富的管理实践及咨询服务经验
√ 在香港、广东工作十多年，先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面，擅长于以企业实战经历和案例启示学员，提升课程的实践性。
√ 在湖南，先后为湖南格力，湖南美的，湾田集团，皇爷槟榔，湖南天音通信，合力传媒，湘牛环保等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等企业提供管理咨询服务，对湖南企业现状有全面深入的了解。能根据湖南企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
●最关注成果的培训师--------学员满意率高达95.5%，湖南本土培训师课程实效性最强讲师之一
√ 课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道。授课风格生动、实用，深受学员好评，课程满意度高达95.5%。
√ 张老师培训课程针对性极强，能切实有效的达成和评估学员的课后成果，其采用的ACM培训行为转换系统，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
本课程名称： 职业化管理者必修的第一堂课——《核心管理技能》
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