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一、掌控未来——工业4.0
1.1. 工业革命的历史
1.1.1.工业1.0
1.1.2. 工业2.0
1.1.3. 工业3.0
1.1.4. 工业4.0
1.2. 工业4.0成功故事
1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰
1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托
1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek project one
1.2.4. 一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物联网的服务网
1.3. 工业4.0改变企业的生存模式
二、制造业的世界竞争
2.1. 解读《中国制造2025》
2.2美国先进制造业国家战略
2.3．英国的《未来制造业2050》和《高价值制造战略》
2.4. 德国“工业4.0”国家战略
三、工业4.0的十大技术支柱
3.1. 物联网
3.1.1．智能互联经济
3.1.2.物联网的概念
3.1.3. 智能互联产品是什么？
3.1.4. 物联网是智能制造的基石
3.2. 横向纵向集成
3.2.1. 纵向集成
3.2.2 横向集成
3.3.仿真模拟
3.4.自动化和机器人
3.5. 知识自动化
3.6．大数据
3.6.1. 数据时代的摩尔定律
3.6.2.数据成为最有价值的资产
3.6.3.中国大数据行业政策分析
3.7.增强现实
3.8. 增材制造——3D打印
3.9.云服务和云计算
3.10.信息安全
四、工业4.0时代的产品开发
4.1.工业4.0时代的产品营销和销售
4.1.1个性化需求逐渐盛行
4.2工业4.0时代的产品开发
4.3平台化，模块化，参数化的产品定制设计
4.3.1模块化设计
4.3.2模块化产品设计的战略性收益
4.3.3模块产品设计方法
4.4.数字化产品开发工具让一切变得简单
4.4.1．材料结构设计仿真建模
4.4.2. 电子设计仿真
4.5.产品生命周期管理
4.5.1.产品生命周期管理系统的定义
4.5.2．PLM系统给企业的产品创新提供强力支持
4.5.3．PLM是助推企业模块式经营
4.6 模拟仿真验证产品设计和制造工艺
五、工业4.0时代的工业生产技术工程
5.1. 虚拟制造
5.1.1 什么虚拟制造
5.1.2 虚拟制造的范围
5.1.3 虚拟制造的方法和工具
5.1.4.虚拟制造给制造带来的改变
5.1.5.汽车行业的虚拟制造
5.1.6.航空业的虚拟制造
5.2.运用信息技术构建精益工厂
5.3.人体数字建模和工位设计
5.4. 工业机器人作业仿真建模
5.5. 数字工厂和物流仿真设计
5.6．CAD，CAM和CNC数据链和价值链
5.7. 模块化制造
5.7.1. 模块化生产方式大行其道
5.7.2 模块化生产设计
六、工业4.0时代的智能工厂
6.1.智能工厂的系统构成
6.2. 智能工厂的三大基石
6.3. 标准化——互联成功的保证
6.3.1. 美国工业互联网联盟（IIC）
6.3.2. 德国“工业4.0平台”
6.3.3.ISO开始探索新的标准化需求
6.3.4. IEC成立专门工作组，开展策略研究和标准研制
6.3.5. 我国启动智能制造综合标准化建设实施
6.4. 基于智能设备和智能物料的工厂物联网
6.5. 智能工厂组织设计和变革管理
6.6. 模块化制造
七、服务是一个金矿
7.1. 全生命周期的服务
7.2.制造业服务化的类型
7.2.1. 基于产品的服务
7.2.2. 基于企业专业能力的服务
7.3. 制造服务化的案例
7.3.1.通用电气运用工业互联网的把自己的业务服务化
7.2.2.产品导转型需求导向——阿迪达斯定制运动鞋
八、工业大数据
8.1. 工业数字化转型
8.2. 实现工业数字化转型的主要IT技术
8.3. 工业大数据的业务价值与应用场景
8.3.1. 产品研发
8.3.2. 供应链
8.3.3. 生产制造
8.3.4. 营销与销售
8.3.5. 售后服务
8.4. 如何推进和实施工业大数据
8.4.1. 将数据作为战略资产进行管理
8.4.2. 打破数据壁垒，跨价值链分阶段整合数据
8.4.3. 构建工业大数据管理与分析团队
8.4.4. 确保数据安全和隐私
九、工业4.0转型之路
9.1. 构建自己的智能制造体系
9.2智能工厂
9.3.社会化制造
9.4. 大规模定制业务模式转型和服务化转型
本课程名称： 中国制造2025和工业4.0实践精要
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“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”
——狄更斯
只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！
工业4.0是制造企业必由之路！
工业4.0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！
工业4.0是我们这一代人面对的又一次大机遇，PC时代成就了比尔盖茨，互联网成就了张朝阳，杨致远，马云，马化腾，扎克伯格……，工业4.0时代必将成就一批新的权贵。作为职场人士，投资人士，制造业从业人士，你不能不了解影响我们未来的工业4.0！
处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度？您的企业究竟该如何规划实施转型升级？如何整合转型所需的人才，技术和相关资源？每次工业革命，都会让一批企业倒闭，顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼，你企业的命运就掌握在自己的手里！！！
快速，零缺陷，高效率，低成本开发、制造和交付个性化产品，为客户提供基于智能产品的个性化精准服务，同时确保零库存、低风险的企业经营，是工业4.0时代企业的核心特征。
信息技术创新和制造业务流程中的深度集成，如何赋予制造业这些“特异功能”？
虚拟建模，自动化和物联网技术的使用让万物有了智能，智能产品和智能制造双双来临。
PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等软件的应用使得社会化，协同化产品设计、制造、销售和服务成为触手可及的愿景。
定制化、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升用户的价值。智能化、社会化、可持续化的生产大幅降低生产成本，提升运营效率，让产品更加环保，同时确保高品质的产品和服务，以及员工更高的工作幸福指数。
基于互联和数据的智能化制造，将彻底颠覆制造业的价值链。那些驶入智能制造高速公路的企业将以越来越快的速度积累自己的知识资产，成为专家型企业，优化自己的生态圈。未来成功的价值链将是一批专家型企业构建的一个卓越的价值链。那些不能构建自己智能制造体系的企业将不可避免的被淘汰。
目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南，印度等东南亚国际。为了在世界制造业中建立竞争优势，习近平，李克强在访问德国时大力推进两国企业在制造业创新方面的合作。并在推出中国版4.0《制造业2025规划》并计划30年成为世界制造强国。
本课程取制造业第四次工业革命之大势，明制造业智能化之道，优企业升级转型之术，为您的升级转型之路护航。
此课程将系统解读《制造业2025规划》实施指南。为企业利用国家政策，申请专项资金提供指导。
本课程是目前世界范围内工业4.0的最新理论和最佳实践的一道大餐。
课程大纲
一、掌控未来——工业4.0
1.1. 工业革命的历史
1.1.1.工业1.0
1.1.2. 工业2.0
1.1.3. 工业3.0
1.1.4. 工业4.0
1.2. 工业4.0成功故事
1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰
1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托
1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek project one
1.2.4. 一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物联网的服务网
1.3. 工业4.0改变企业的生存模式
二、制造业的世界竞争
2.1. 解读《中国制造2025》
2.2美国先进制造业国家战略
2.3．英国的《未来制造业2050》和《高价值制造战略》
2.4. 德国“工业4.0”国家战略
三、工业4.0的十大技术支柱
3.1. 物联网
3.1.1．智能互联经济
3.1.2.物联网的概念
3.1.3. 智能互联产品是什么？
3.1.4. 物联网是智能制造的基石
3.2. 横向纵向集成
3.2.1. 纵向集成
3.2.2 横向集成
3.3.仿真模拟
3.4.自动化和机器人
3.5. 知识自动化
3.6．大数据
3.6.1. 数据时代的摩尔定律
3.6.2.数据成为最有价值的资产
3.6.3.中国大数据行业政策分析
3.7.增强现实
3.8. 增材制造——3D打印
3.9.云服务和云计算
3.10.信息安全
四、工业4.0时代的产品开发
4.1.工业4.0时代的产品营销和销售
4.1.1个性化需求逐渐盛行
4.2工业4.0时代的产品开发
4.3平台化，模块化，参数化的产品定制设计
4.3.1模块化设计
4.3.2模块化产品设计的战略性收益
4.3.3模块产品设计方法
4.4.数字化产品开发工具让一切变得简单
4.4.1．材料结构设计仿真建模
4.4.2. 电子设计仿真
4.5.产品生命周期管理
4.5.1.产品生命周期管理系统的定义
4.5.2．PLM系统给企业的产品创新提供强力支持
4.5.3．PLM是助推企业模块式经营
4.6 模拟仿真验证产品设计和制造工艺
五、工业4.0时代的工业生产技术工程
5.1. 虚拟制造
5.1.1 什么虚拟制造
5.1.2 虚拟制造的范围
5.1.3 虚拟制造的方法和工具
5.1.4.虚拟制造给制造带来的改变
5.1.5.汽车行业的虚拟制造
5.1.6.航空业的虚拟制造
5.2.运用信息技术构建精益工厂
5.3.人体数字建模和工位设计
5.4. 工业机器人作业仿真建模
5.5. 数字工厂和物流仿真设计
5.6．CAD，CAM和CNC数据链和价值链
5.7. 模块化制造
5.7.1. 模块化生产方式大行其道
5.7.2 模块化生产设计
六、工业4.0时代的智能工厂
6.1.智能工厂的系统构成
6.2. 智能工厂的三大基石
6.3. 标准化——互联成功的保证
6.3.1. 美国工业互联网联盟（IIC）
6.3.2. 德国“工业4.0平台”
6.3.3.ISO开始探索新的标准化需求
6.3.4. IEC成立专门工作组，开展策略研究和标准研制
6.3.5. 我国启动智能制造综合标准化建设实施
6.4. 基于智能设备和智能物料的工厂物联网
6.5. 智能工厂组织设计和变革管理
6.6. 模块化制造
七、服务是一个金矿
7.1. 全生命周期的服务
7.2.制造业服务化的类型
7.2.1. 基于产品的服务
7.2.2. 基于企业专业能力的服务
7.3. 制造服务化的案例
7.3.1.通用电气运用工业互联网的把自己的业务服务化
7.2.2.产品导转型需求导向——阿迪达斯定制运动鞋
八、工业大数据
8.1. 工业数字化转型
8.2. 实现工业数字化转型的主要IT技术
8.3. 工业大数据的业务价值与应用场景
8.3.1. 产品研发
8.3.2. 供应链
8.3.3. 生产制造
8.3.4. 营销与销售
8.3.5. 售后服务
8.4. 如何推进和实施工业大数据
8.4.1. 将数据作为战略资产进行管理
8.4.2. 打破数据壁垒，跨价值链分阶段整合数据
8.4.3. 构建工业大数据管理与分析团队
8.4.4. 确保数据安全和隐私
九、工业4.0转型之路
9.1. 构建自己的智能制造体系
9.2智能工厂
9.3.社会化制造
9.4. 大规模定制业务模式转型和服务化转型
培训师介绍
教育及资格认证：
企业信息化，工厂数字专家，高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。
讲师经历及专长：
辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理，北京大学、清华大学、复旦大学总裁班客座教授。
辛老师从事企业管理咨询行业16年，其中7年是从事企业信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家先进的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛老师和工业4.0的主要推动者西门子，倍福自动化，英杜睿等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
培训客户及培训风格：
辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，昆明船舶设备集团有限公司，上海柴油机股份有限公司，天津威世通用半导体有限公司，亚新科集团，新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等800多家企业。
辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
辛老师正在为七星电子规划实施ERP/PLM/CRM/MES系统实施和集成，规划实施从手工作坊式生产向智能制造的直接升级转型，实现弯道超车。曾服务的企业有海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
本课程名称： 中国制造2025和工业4.0实践精要
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