工厂设备维修管理_公开课

培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理
培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路；
了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式；
掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系；
学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费；
学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力；
通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略；
掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才；

培训颁发证书:

是

课程大纲

第一天上午
9:00~10:30
讲师的作法
·维修的变革历史
·当今维修的新概念
·设备磨损原理及OEE
·维修的目标(三个零的概念)
·TPM介绍
受训人的作法
·做OEE习题
·介绍本单位的设备及管理情况
·提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
·TPM的启动
·维修作为项目来进行管理
·TPM启动——组织——完成
·故障模态分析(FMECA)
·设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
·做TPM习题
·展开TPM讨论
·介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息

第一天下午
13:30-15:00
·抢修的控制
·反故障措施
·故障原因分析法
-鱼刺图
-KT法
-RE法
·总结三种方法
受训人的作法
·介绍本单位的抢修情况
·区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
·预防性维修的实施及其流程图
-定期预防性维修
-条件式预防性维修
·设备的技术跟踪
·设备的可靠性概念
·设备的不可靠性概念
受训人的作法
·理解二种预防性维修
·掌握数学原理来测量和记录故障
·掌握“二卡一表”的维修管理工具
·提问
16:30 结束

第二天上午
9:00-10:30
讲师的作法
·故障直方图
·平均值、方差和Erland系数的三者关系
·维修资料和档案的管理
受训人的作法
·正确理解故障频率的数学原理及函数关系
·正确理解资料和档案的严格区别
·理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的
·方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
·维修的效率
-计划
-调度
-实施
·维修准备方法和步骤
·维修工程的优先级别
受训人的作法
·介绍本单位合同外委情况及管理模式
·介绍本单位对承包商的评估、考核系统
·提问
12:00-13:30 午餐休息

第二天下午
13:30-15:00
讲师的作法
·大型维修的工期控制(PERT)
·PERT法的应用
-顺序表
-路径网络图
-甘特图
·案例示范：更换缆绳
受训人的作法
·理解PERT
·做更换缆绳案例
·讨论、提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
·设备的经济跟踪
·LCC的成本意义
·LCC的成本及在维修中的使用
·Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
·解答问题
受训人的作法
·正确理解LCC涵义
·分组代表(2个)到白板处做案例
·全体讨论。提问。
16:30 个别提问，结束

培训师介绍

讲师：刘老师
工作经历
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师（兼职）
咨询/培训课程: 项目管理工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司执行总经理 J
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理

教育背景
上海交通大学液压传动工程学士芬兰赫尔新基大学商学院硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
课程清单经典课程:
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.

授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分)： BASF染料普莱克斯气体梅兰日兰电器有限公司西门子开关天津汉高洗洁剂江南造船厂西门子通讯上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司菲利浦电子伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机上海万科地产

本课程名称： 工厂设备维修管理

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