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第一部分:预防观念的建立
1．破冰故事
2．生活的现象
第二部分 FMEA核心知识巩固
1．FMEA 的目的
2．FMEA的各指标判定标准
3．FMEA 评分的思考方式
a. 严重度
b. 频度
c. 探测度
4 . FMEA 风险评估后的对策选择
5 . FMEA 的实施步骤
6 . —FMEA 的维护
第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2 . 确立团队的注意事项
a. 团队的选择，
b. 沟通方式，
c. 成员角色
d. 决策方法
3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项
a. 严重度的评分准则在福耀的应用
b. 频度的评分对象
c. 福耀现场的探测度评价标准
4 . 确定失效模式的注意事项
5 . 如何避免形式主义
6 . 分析原因的逻辑方法
a. 什么是问题
b. 问题产生的根源
c. 分析问题的常用工具
d. 分析问题的统计工具
本课程名称： PFMEA（高级版）
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课程大纲
第一部分:预防观念的建立
1．破冰故事
2．生活的现象
第二部分 FMEA核心知识巩固
1．FMEA 的目的
2．FMEA的各指标判定标准
3．FMEA 评分的思考方式
a. 严重度
b. 频度
c. 探测度
4 . FMEA 风险评估后的对策选择
5 . FMEA 的实施步骤
6 . —FMEA 的维护
第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2 . 确立团队的注意事项
a. 团队的选择，
b. 沟通方式，
c. 成员角色
d. 决策方法
3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项
a. 严重度的评分准则在福耀的应用
b. 频度的评分对象
c. 福耀现场的探测度评价标准
4 . 确定失效模式的注意事项
5 . 如何避免形式主义
6 . 分析原因的逻辑方法
a. 什么是问题
b. 问题产生的根源
c. 分析问题的常用工具
d. 分析问题的统计工具
7 . 选择对策的注意事项培训师介绍
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
1. 六西格玛
2. TWI
3. 一线主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 测量系统分析（MSA）
9. 统计过程控制（SPC）
10. 8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： PFMEA（高级版）
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