评价中心专家_公开课

培训受众:

企业内负责设计人才识别与评价体系的领导者与人力资源从业者

课程收益:

掌握基于企业人才管理需求针对性设计评价中心项目的能力

培训颁发证书:

无

课程大纲

1. 评价中心技术的特点

n 理解评价中心

n 评价中心技术的工作原理

n 评价中心与传统测评技术的区别

2. 评价中心技术的发展历程

n 评价中心在企业中的广泛应用

n 知名企业的评价中心实战案例

n 评价与发展中心时代到来

3. 评价中心技术的主要工具及特点分析

n 主观性测评方法

n 客观性测评方法

n ADIM 测评数据整合模型

4. 评价中心的测评维度设计

n 明确测试目的

n 挖掘测评指标

n 测评维度操作化

n 等级描述与剖面描述

n 与测评题目对应的扩展性评价标准

n 与决策目的对应的维度设计

5. 评价中心技术在人才选拔中的应用

n 选拔维度设计

n 整合测评方法/工具与ADIM模型

n 实施选拔评价中心的过程控制

n 选拔测评数据分析

n 选拔测评报告呈现与汇报

6．评价中心技术在领导力开发中的应用

n 基于CAD的领导力开发模式

n 领导力模型开发

n 领导力评估过程

n 领导力评估数据分析

n 群体性改善计划与课程设计

n 个体改善路径与改善计划

7. 评价中心技术在后备人才盘点中的应用

n 基于SCAD后备人才盘点模式

n 利用评价中心选拔后备人才

n 构建后备人才开发模型

n 后备人才培养策略与实施

n 后备人才的训后评估

n 后备人才的培训效果评估

8. 评价中心对考官的要求

n 评价中心技术对考官的要求

n 考官对被试者的观察与记录技巧

n 考官对被试者的评价与评分技巧

n 考官对被试者的反馈与发展建议

n 考官基于决策目的的建议能力

培训师介绍

清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。
利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。
寇老师作为标准测验的推动者，通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-mPA测验”，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。

授课特点
寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员2万多人。并与时代光华、智联招聘等实力培训机构合作进行全国网络直播课程和大型巡讲活动。
寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。

研究专长
人才测评（情境模拟、评价与发展中心）、组织发展与领导力开发

服务客户：
一汽集团、一汽财务公司、中国核能电力股份有限公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、北京大学、浙江大学经济学院、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、职业经理研究中心、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心

培训特长：

人才测评；人力资源管理；领导技能；胜任力模型及领导力开发；员工行为管理五步法

本课程名称： 评价中心专家

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