《HRBP—业务伙伴式人力资源管理》 赵磊 2016-12-23

人力资源副总裁、CHO、人事总经理、人力资源总监、人事经理；
业务管理：首席运营官、营销副总裁、销售总监、市场经理

1. 学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在；
2. 业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用；
3. 促进业务伙伴式人力资源管理活动落地：组织落地、人员落地、流程落地。

培训时间：2016年12月23日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：人力资源副总裁、CHO、人事总经理、人力资源总监、人事经理；
业务管理：首席运营官、营销副总裁、销售总监、市场经理
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1. 学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在；
2. 业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用；
3. 促进业务伙伴式人力资源管理活动落地：组织落地、人员落地、流程落地。
前    言：
在知识经济和全球经济一体化深入发展的大背景下。人力资源正日益成为公司在竞争中最重要的核心战略资源。只有那些拥有人力资源优势的企业才能成为竞争中的强者。如何管理并利用好这一重要资源已经成为所有公司管理者和人力资源从业者管理好企业并为企业可持续发展提供重要支撑的核心战略之一。
传统的人力资源管理拘泥于具体人力资源技术与工具，以功能小效率为核心，随着企业性质、组织形态的多样性，都对人力资源管理建设提出新的要求。因此如何成长为真正业务伙伴式人力资源管理者，是各层面关系的问题。围绕以上背景，人力资源顾问专家-赵磊老师讲用一天时间进行交流与探讨。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入12月23日培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！
课程要点：


《HRBP—业务伙伴式人力资源管理》 主讲：赵先生（12月23日）
第一章  认识业务伙伴式人力资源管理
1、什么是HRBP？
——介绍人力资源业务伙伴，起源、演变及发展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常见组织架构与职能定位分析
3、HRBP对在企业经营活动中的价值与作用
——优秀企业的思考及人力资源管理理念


第二章  如何成为业务伙伴式人力资源管理者
角色定位：
战略分析专家：经营战略与SHRM的一致性
流程分析专家：流程质量与流程周期
任务分析专家：作业效率与岗位设计
能力分析专家：关键绩效领域与胜任素质与


如何成为专家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做战略分析
——经营战略与HR战略匹配性分析，以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。
    2、核心技能之二：能做业务分析
——结合组织业务特点进行作业程序分析的维度和要点分析，以及作业程序改进方向，
以及持续改进的管理机制与管理标准设计。
    3、核心技能之三：能成为业务支撑着
——结合业务特点进行环境分析、资源分析。做好人才盘点与配置支持战略
（含岗位的胜任素质的提取、识别、测评和培训开发等）
4、核心技能之四：业务需要的人力资源保障者
——劳动法规、纠纷避免、员工心理辅导、行业人力资源整合


第三章  服务于业务与战略的人力资源管理类型与措施
1、不同业务类型下的人力资源特点与经验：
规模导向的人力资源管理战略：如何从人力资源角度帮助做到成本优先优势提升
品质导向的人力资源管理战略：质量和品牌优先在HRM中的表现
差异型人力资源管理战略：如何差异化实现人力资源管理提升
创新型人力资源挂管理战略：如何找到创新的人才


2、业务伙伴型人力资源组织配置方式与经验
职能战略的人力资源活动内涵
人力资源内部人才配置经验谈
如何促进人力资源部内部团队协作、人岗匹配、




赵先生  企业管理咨询高级培训师


一、讲师简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
二、授课风格
老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
三、擅长课程
部分典型的课程有：《业务伙伴式人力资源管理》、《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
四、曾服务过的部分客户
当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团、青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

赵磊老师自1999年起，就多次受人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、新疆EMBA商会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，前沿讲座等多家机构、媒体等邀请授课讲学，并针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。


培训特长：

《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《员工离职与危机管理》，《职业经理人职业素养提升》，《非人力资源经理的人力资源管理》，《绩效管理》，《企业培训师的培训TTT》，《从技术到管理》，《员工任用》，《部门业绩提升》，《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》，《组织结构优化及岗位分析》，《职位体系建设》，《时间管理》，《领导者的角色定位》，《人力资源开发与管理》，《绩效与激励》，《中高层职业技能训练》，《执行能力提升》，《企业高管人员绩效管理与薪酬政策》，《组织结构优化及岗位分析》，《领导者的角色定位与素养》，《赢在执行》，《职业经理的角色定位与执行力提升》，《人力资源战略与规划》等。