日本丰田工厂参观考察（零距离参观 部长级别授课 丰田实战道场）

第一天 下午乘国际航班飞至名古屋

研修定向、成立组织、 研修事务说明

学 习要 点

1、了解日本的文化习惯及思维模式；

2、学习简单日常日语，体悟规则标准，严谨学习态度；

3、统一思想，统一认识；

4、清晰研修目的和着眼点；

第二天 上午入学式 及研修中心介绍日本名古屋

丰田生产模式理论I

（讲座做好笔记，预留质疑）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

学 习要 点

1、GPS的基本理论及管理工具

2、以丰田多年现场的经验为中心，剖析现场实战管理经验

第二天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅱ

（课堂互动，问题剖析）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

参观丰田岐阜车体零部件工厂

零距离体验现场、严禁拍照

学 习要 点

1、多能工育成体系

2、中间库存最小化的诠释

3、观察现场可视化的贯彻完善

4、防错及简易自动化体系建立

5、体会看板的灵活运用

晚上总结交流分享会（分组讨论总结、发表、点评）

提升课程 ：剖析精益管理的导入

了解丰田文化，理解白天所学的内容

主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问

学 习要 点

1、分享交流是研修的重要环节，通过学员之间的学习交流，提高研修效果。

2、主题提升授课，从另一个层面介绍丰田是一家什么样的公司，丰田的文化背景、丰田持续竞争的核心武器，丰田模式的入口及实施核心。

第三天 上午 丰田生产模式理论讲座 Ⅲ（做好笔记，预留质疑 地点日本各务原）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

参观丰田岐阜车体零部件工厂

零距离体验现场、严禁拍照；

学 习要 点

1、低毛利企业生存模式

2、改善追求到分秒必争

3、POKAYOKE防错体系的建立

4、SMED快速换线的不断改善

5、先进模具制作方式

6、体会看板的灵活运用

第三天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅳ （课堂互动，问题剖析）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

丰田道场（Dojo）---看板实战研修

真实现场体验、严禁拍照；

学 习要 点

1、丰田生产模式的看板起源，运用方式及其作用

2、通过模拟现场的实战，理解各种看板的相互关系

3、体验看板的管理及物流的重要性

4、通过实际运用，掌握看板的流通方式及途径

5、观察了解看板的种类及其协调性

晚上总结交流分享会分组讨论总结、发表、点评

提升课程 深度理解丰田管理理念

结合白天所学的内容，理解丰田之道

主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问

学习要 点

1、通过学员之间的学习交流，提高研修效果，增进协调合作。

2、主题提升授课：

深度了解丰田生产方式的体系构成---人“财”机制的建立

丰田生产方式的根本---降低成本，增加利润

丰田生产方式的最终目的---为企业创造利润，树立企业社会价值

研修事项

第四天 上午主题研修（ 做好笔记，预留质疑 日本 各务原）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

参观丰田岐阜车体须衞工厂、品质管理现场

零距离体验现场、严禁拍照；

学 习要 点

1、改善---合理化建议制度的推进

2、多功能工及多重能力工的培养及训练

3、现场新人培训道场的观察

4、就地品质，现地现物的管理模式

5、低利润，高效益，高品质的管理现场

第四天 下午 丰田生产模式理论讲座Ⅵ（ 课堂互动，问题剖析）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

参观丰田岐阜车体零部件工厂

真实现场体验、严禁拍照；

学 习要 点

1、三现主义的贯彻

2、改善无止境：由点→线→面的常年坚持

3、问题处理机制的建立

4、观察现场对品质及效率的把控

5、改善的循序渐进：从入门到维持，引领企业扭亏为盈

晚上总结交流分享会

分组讨论总结、发表、点评

提升课程 总结精益管理的理念

综合所学的内容，追求实战应用

主讲：日本远发国际·高级管理咨询顾问

学 习要 点

1、互动式的分享，提升所学高度，小组PK，带动学员承诺实战应用

2、主题提升授课：

丰田管理工具的再认识

实例剖析---无处不在的改善应用

通过每天的评分，最终评定学习优胜小组，并予以奖励。

研修事项

第五天  上午 丰田道场（Dojo）---改善及标准作业，点焊机实操

（真实现场体验、严禁拍照； 日本各务原）

学 习要 点

1、  标准作业三票的内涵及制作方式

2、  通过实战操作，了解现场浪费，找出改善点

3、通过作业动作的秒读分解，制作标准作业票

4、  集体动手，利用所学的知识进行现场改善，追求结果

5、  分组进行立案，实战、汇报并进行PK，真正体悟改善的思维方式

第五天 下午 学习疑问 （互动式解答积极提问，做好互动）

主讲：丰田现场工作30多年的实战日本专家

助讲：丰田MIC非常勤顾问

主题研修课题发表会及毕业式

颁发结业证书

学 习要 点

1、此交流是研修重要环节，经过多天的学习，学员会产生很多困惑，通过互动方式，同专家交流答疑，学习研修效果会更好。

2、做好交流笔记，寻求解决自身瓶颈问题的方法。

3、通过主题研修的发表，掌握瓶颈问题的分析及解决方式

第六天上午企业参观，现场观摩（参观世界一流的精益标杆工厂）

参观前的看点介绍；现场观摩时的交流；丰田现场严禁拍照；丰田会馆是现场的真实模型，可以拍照摄像。（团队人数小于15人时，无法安排工厂参观，敬请知悉）

丰田汽车公司——堤工厂OR元町工厂

丰田汽车公司——Toyota会馆

学习 要 点

1、世界一流企业，丰田精益模式产出工厂。

2、深度理解所学内容。

第六天 下午 日本电装公司技术展示中心

参观前的企业看点介绍；

现场观摩时的交流；

可以拍照摄像。

学 习 要 点

世界一流的创新和技术

第七天 上午 丰田公司发展及丰田精益模式沿革历程观摩

参观前的定向；

现场参观时的交流；

可以拍照摄像。

丰田产业纪念博物馆

学 习要 点

1了解丰田企业的发展历程和历史沿革；

2、感受丰田公司技术创新及管理创造的发展经验；

3、体悟丰田尊崇创业者以人为本、尊重人性的企业文化；

4、帮助我们学习和理解TPS加深印象。

第七天 下午 能乐堂、名古屋城等人文景观体验

感受日本风土人情与文化，体

验日本总体的社会环境。

学 习要 点

1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景

2、考察“德川家康”武士家族的历史，深刻了解中部产业基底文化

晚宴 “蟹本家”全蟹宴

名胜老店，研修的总结交流