如何成为企业领导者_公开课

培训受众:

适合EHS专业人员，特别是从事EHS工作5年以上，并渴望突破现有格局，帮助企业升级EHS文化、带领团队造就新EHS局面的EHS高级经理、相关部门经理、主管及专业工程师

课程大纲

课程理论基础：

融合EHS管理实务、企业安全文化发展阶段理论、领导力发展5阶段、4D卓越领导力，高效能人士七习惯，领导的艺术与科学神经语义学、教练式领导，自我实现心理学等

课程整体设计与目标的两个重要线索，五大模块：

个人：心态改变、内在力量改变、行为模式改变；

企业：团队改变、发展愿景改变，文化动力改变。

课程特色：体验式，教练式，互动式

以自我实现心理学为基础，深入结合国内制造企业的EHS管理现状，评估EHS人及EHS团队的领导力发展水平，以启动EHS核心团队成员的个人驱动力为着力点，带出企业EHS文化被动向主动升级的转变力量。

培训师介绍

清华大学环境工程硕士
国家注册高级环境、健康安全审核员、培训讲师，广东省企业生产负责人安全培训讲师，广东省安全主任培训讲师。
国家注册心理咨询师，国际注册EAP（员工援助计划）高级执行——国际注册NLP（神经语言程式学）高级执行师，大成教练
20年EHS领域专业发展，8年心理领域与职业教练训练，15年咨询与培训从业经验，帮助企业、带领团队。
风格：能将枯燥的理论用案例进行深入浅出、形象化感受化讲解，循循善诱，启发引导，强调理论、实践、感受、体验、行动的多重结合，推动行为改变的持续发生。

本课程名称： 如何成为企业领导者

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